工程公司项目提成及奖金管理制度.docx

工程公司项目提成及奖金管理制度 负责项目的整体规划，组织实施，保证项目进度和质量，协调各部门之间的沟通和协作。 2、设计部职责：负责项目的设计工作，保证设计方案符合客户需求和技术标准。 3、采购部职责：负责项目所需材料和设备的采购工作，确保采购品质和价格的合理性。 4、工程管理部职责：负责项目的施工管理工作，保证施工进度和质量，协调各承包商之间的工作。 5、项目组全体人员应积极配合项目经理完成项目任务，保证项目顺利进行。 八、制度的执行和调整 1、公司将严格执行本制度，对于违反制度规定的人员将给予相应的处罚。 2、对于本制度的调整，应经过公司领导层的讨论和决策，并及时通知相关人员。制度调整应