创业公司人力资源管理建设的经验总结.pdfVIP

文档来源网络整理 侵权请联系删除 创业公司人力资源管理建设的经验总结 一、初创企业应该建立的公司管理制度 第一部分：人事行政管理制度 细则包括如下二个方面内容： （一）综合办公室 综合管理办公室职责 综合办公室管理制度 物品采购、入库、出库、归还管理办法 （二）人事管理制度 招聘管理办法 员工培训办法 劳动纪律与考勤办法管理 职工请假管理办法 临时人员管理办法 员工关系管理 文档来源网络整理 侵权请联系删除 出差管理办法 第二部分：财务管理制度 财务部的职能及财务人员的岗位职责 财务工作管理 资金管理 会计档案管理 结算与审批制度 出差报销制度 财务办理办法 第三部分：公司薪酬与考核制度 公司薪酬管理制度 公司绩效考核办法 二、创业公司如何留住人才 （一）薪金待遇 文档来源网络整理 侵权请联系删除 吸引人才和留住人才很多时候是因为工资不满意。 薪金待遇是造成人员流失的重要原因。现在的人员非常现 实，大多数人认为薪金是最有效的激励手段。 （二）激励手段 创业公司可以考虑的几种激励模式 1.股权激励： － 实际股东模式 － 合伙人模式 2.利润分享模式 3.传统薪酬奖励模式 三、创业公司如何规避人力资源管理风险 1.发展局限 一般来说，绝大多数创业公司是由民营企业发展起来的， 人力资源制度不完善，权责不清晰。 文档来源网络整理 侵权请联系删除 创业公司的创立初期，靠朋友、亲戚资助而逐渐成长起来 的情况居多，发展到一定规模后创业公司家受自身知识、 能力限制，未能充分认识到人力资源管理的重要性，在诸 如招聘、培训等环节上没有能形成战略规划。 2.管理问题 同时对在岗管理人员的管理，也是层次不分明，权责不明 晰，一定程度上制约了企业的发展。 问题是缺乏专门的人力资源管理人才。 3.人员素质问题 虽然许多创业公司成立了人力资源部，但在行使部门职能 的时候，普遍存在着整体素质不高、专业人员很少以及缺 乏良好的、系统的职业技能等问题。 4.外部环境制约 文档来源网络整理 侵权请联系删除 企业经营外部环境变化太快，人力资源规划的难度加大。 当前，市场发展变化速度很快，很多企业人力资源管理尽 管随市场变化而作了规划，但到年终目标成功率也不过 20%-30%。这主要是因为企业很难随着价值链的动态发展而 实时调整整个公司的人员编制与安排，重新制订与之相关 的一系列培训计划等。 四、人力资源管理风险的应对办法 创业公司人力资源管理风险带来的后果是企业关键人员流 失、企业经营受挫、企业形象和声誉受损、竞争力下降等 方面。 1、树立人力风险管理意识 人力资源作为现代企业发展中的一项战略性资源，其 风险管理意识理应受到企业管理者的重视，企业管理者应 分析环境不确定性对人力资源管理风险产生的影响，并提 前作出预测，采取相应的措施加以控制。 2、加强企业文化建设 文档来源网络整理 侵权请联系删除 一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈地影响一个 企业对员工的根本看法，并影响该企业的领号风格、领导 方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式等， 对稳定员工起着重要的作用。因此，应该加强对员工特别 是对领导干部和关键员工的思想道德教育，积极倡导良好 的企业价值观念，加强企业文化建设，营造舒适的企业文 化氛围。这些措施对人力资源管理风险具有很大的防范作 用。 3、从制度上加强风险的全程防范 在招聘阶段，做好人员甄选工作，加强岗位管理工作， 做到“人适其事，事得其人” ，减少人力资源的浪费。 在用人环节，实施“能上能下、能进能出”的竞争与淘汰 机制，并做好人员的解雇与离职工作。重点用好关键岗位 上的人员。 在育人环节，实施短期集训、以老带新、实习作业等 方式解决员工安全意识不强、业务不熟练和组织管理能力 差等问题；加强文化素质教育，以培养员工的奉献精神和 集体主义精神等。 文档来源网络整理 侵权请联系删除 在留人方面，要采取“多管齐下”的工作方法和制度，包 括高薪留人、平等融