体育管理学(第三版)课件第二章体育管理原理、职能、方法.ppt

3．体育管理中有效组织工作的基本原则 （1）分工明晰与协调 （2）管理宽度适当 （3）权责一致 （4）统一指挥 （5）集权与分权相结合 4．体育管理组织结构设计 （1）确定组织结构设计的基本方针 （2）职能分析与设计 （3）进行组织结构的框架设计 （4）协调方式的设计 （5）管理规范的设计 （6）人员配备 （7）奖罚制度的设计（激励制度） （8）反馈和修正 返回 有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实上已经在进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。 —斯蒂芬·P·洛宾斯 控制的必要性 体育控制的概念及作用 体育控制的过程及类型 体育管理控制的主要原则 体育管理的控制方法 控制职能 1．控制的必要性 （1）环境的变化 （2）管理权力的分散 （3）工作能力的差异 返回 2．体育控制概念及作用 （1）体育控制：依据计划，检查、衡量计划的执行情况，并依据偏差，调整计划或行动。 （2）作用：起检查作用，起调整作用 3．体育控制的过程及类型 （1）体育控制过程的三个阶段 ① 确定控制标准 ② 衡量实际成效 ③ 纠正偏差 （2）体育控制的类型 ① 预先控制 ② 现场控制 ③ 事后控制 返回 返回 4．体育管理控制的主要原则 （1）确认计划 检查计划的执行情况，所以，在计划制定时为了后边的控制，要尽量具体、量化。 （2）控制效率 追求控制效率是为了保证控制活动取得良好的成果。 （3）控制关键点 返回 5．体育管理的控制方法 （1）预算控制 如：某一体育活动的经费投入预算控制 （2）成本全面控制 如：某一足球俱乐部的投入与产出；经分解到各个活动环节上，加以控制。以成本为控制主线，确保在预定成本下获得预期目标效益。 （3）网络技术控制 企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。 —熊彼德 创新职能 所谓创新，就是使组织的业务工作和管理工作都不断地变革、变化。创新不仅是业务领域上的产品、技术上的创新，也贯穿于现代管理的活动之中。创新是组织活动之源泉，创新关系到组织的兴衰成败。一般认为，管理创新是指创造一种更有效的新的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。创新不仅是技术上的，它贯穿于管理活动的方方面面。 （一）管理创新概述 1. 管理思路创新 2. 组织结构创新 3. 管理方式创新 4．管理制度创新 5. 管理环境创新 (二)体育管理创新的基本内容 （三）体育管理创新的类别 1．局部创新和整体创新 2．消极创新和积极创新 3．初期创新和过程创新 4．自发创新和有组织的创新 （四）体育管理创新的过程 1．寻求目标 2．确定事实 3．识别问题 4．寻求创意 5．创意评估 6．创意实现 体育管理学 知识回顾 体育管理的概念 关键词 扩展与运用 体育管理学学科结构 三维结构 药店里开健身房的案例分析 1、你是如何看待药店开健身房的: 现象是一个管理创新、内容创新 企业家是一个有社会责任感的人 经营模式上是一种优势互补 2、如果你是药店老板，你如何具体操作这个事件？请讨论你的操作模式和操作程序。 经济效益和社会效益相结合 利用药店优势强化健身指导 完善 机构 配齐 人员 规范 制度 强化 执行 第二章 体育管理的基本原理、 职能和方法 学习目标 主要内容 本章小结 复习题 学习目标 理解和掌握管理的基本原理 理清管理的各个职能之间的关系 掌握管理的方法体系 第一节 体育管理基本原理 第二节 体育管理的基本职能 第三节 体育管理方法 主要内容 第二节 体育管理基本职能 本节点睛 讲授与训练 案例分析 返回 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。 —亨利·法约尔（法） 对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。 —哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈（美） 讲授与训练 怎样理解管理的职能？这里职能的含义就是“行为”、“活动”的意思，一项职能代表一类活动。那么管理活动包括那些活动呢？一般认为包括：决策计划、组织、控制和创新。 一、决策职能 二、计划职能 三、组织职能 四、控制职能 五、创新职能 决策职能 1．体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。 2．体育决策制定的过程 （1）研究现状，发现问