XX中干部日常绩效及学年工作业绩考核办法.pdfVIP

XX二中干部日常绩效及学年工作业绩考核办法 为了更好的发挥干部模范带头作用，落实“一岗双责， 不断激发干部干事创业的积极性和创造性，进一步优化学校内 部管理机制，加强干部梯队建设和层级发展，全面、客观、公 正、准确地评价干部的政治业务素质及履行职责情况，特制定 本办法。 第一部分：干部日常绩效考核办法 一、 学校成立中层干部工作落实考核领导小组， 校长担 任组长，党总支副书记担任副组长，其他校级干部为成员，学 校督查办公室与党政服务中心具体负责考核和资料汇总等工作。 二、 考核细则 1. 评议小组评价 (90分) 中层干部履职情况 校级干部组成评议小组，分A、B、C 三档打分。其中A档90分，B档85分，C档80分。 2. 创新性加分 (1) 荣获县级及以上集体表彰，加2分。 (2) 其它学校领导小组认定的创新性工作或者级部(部门) 自行上报经领导小组认定的创新性工作，每有一项酌情加1-3 分。 3.失误性扣分 （1）±级与相关部门要求完成的工作，未完成的，一次扣 2分，迟交的，一次扣1分； （2） 干部日常工作到岗或参加会议：空岗或旷会一次扣1 分，迟到、早退一次扣0. 5分。 （3） 干部24小时值班：关键时间节点不到岗一次扣1分。 （4） 所辖教师（职员）空岗按（空岗教师（职员）人数/ 所辖教师（职员）*1分）扣分，迟到或早退按（空岗教师（职 员）人数/所辖教师（职员）*0.5分）扣分。 （5） 其它学校领导小组认定的工作失职行为，酌情扣分, 最高不超过2分。 说明：每名干部的基础分为90分。第1项 党政服务中 心组织评价，第2、3项 学校领导小组认定。 三、结果使用 1 .根据考核结果划分三个等次，用于发放干部每月职务绩 效。 2 .考核结果作为提拔、使用干部的重要依据。 第二部分：干部学年绩效考核办法 一、 考核范围 中层正职、中层副职、校务委员 二、 考核方法 1 .学校重点工作落实情况 （40分） （1） 党总支会议、校务办公会工作清单完成情况20分， 完成率乘以20即为该项得分。（工作落实责任主体：学校督查 考核办公室） （2） 各级督导中各部门工作完成情况5分，根据评估检查 情况记分。其中因个人工作失误或准备不充分造成失分的，每 有一处扣一分，扣完5分为止。 （3） 干部24小时值班工作落实情况5分，空岗或因工作 不认真导致出现问题一次扣1分，扣完5分为止。（工作落实 责任主体：党政服务中心） （4） 干部在岗、包靠学科集备、办公会出勤情况10分， 每缺一次扣1分，扣完10分为止。（迟到、事假每有一次扣 0.1分）（干部在岗、包靠学科集备情况责任主体：党总支副 书记；办公会出勤情况责任主体：党政服务中心） 2.民主工作测评（60分，见附表） （1） 干部自评占5% （2） 教职工代表测评占50% （3） 校长测评占25% （4） 副校级干部测评占20% 分A、B、C三个等级进行评价。 3 .干部学年绩效考核成绩二日常考核成绩*60%+ （学校重点 工作落实情况+民主工作测评）*40%。 三、 几点说明 1 .凡个人日常工作或所负责部门工作出现严重问题，根据 具体情况扣分。 2. 每学年部门科研课题每有1项：县级加2分、市级加4 分、省级加6分、国家级加10分。 3. 考核等次划分 考核领导小组根据以上中层干部量化考核方法，核算考核 成绩，划分等次。 即：划分优秀（90-100分）、称职（80-89分）、基本称 职（70-79分）、不称职（69分以下）四个等次。 四、 考核结果使用 1 .对考核中获得称职及以上等次的中层干部，全额享受中 层干部补贴，并在评优树先中优先考虑。 2.在考核中列为 “基本称职”的中层干部，享受中层干部 补贴的80%；考核为 “不称职的中层干部