项目经济活动分析会工程部汇报内容.pdfVIP

项目经济活动分析会各部门汇报内容模板 注：项目根据项目实际情况进行汇报，各部门结合实际可增加其他成本相关内容 一、经营部 1、主要指标完成情况及对标分析，不合格原因分析及改进措施 ①施工预算切块完成情况，占标后预算切块比例； ②施工产值与营业收入差异率（±2.5% ）； ③已完工未结算占本年施工产值比例（8 ％）； ④合同管理指标； ⑤集中结算管理指标； ⑥项目经理部本级管理费占施工产值的比例； 2、四块费用发生情况对标分析 3、变更、索赔、材料调差及奖罚情况分析。 4 、影响成本的主要因素分析（业主征地拆迁影响、工期延期、 抢工期、清退分包队伍、施工措施费增加、分包单价偏高、零工零机、 质量返工（隐患处理）、材料价差量差、经理部管理费影响、保险理 赔等各方面影响因素） 5、混凝土、钢筋节超分析（分结构部位对比分析，重点分析节 超突出的原因和解决措施）。 6、成本核算（每月选取一个分包工程进行分析，同类合同不同 队伍均作分析对比）。 7、其他特殊情况说明分析。 二、物设部 1、材料价差量差基本情况及损耗率，材料实际累计消耗与局及 公司定额损耗数量、设计量对比、重点节超原因分