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云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环 节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点， 提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管 理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章 总 则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实 施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标， 以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及 采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术 等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务 求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管 理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件 一。 第二章 编制