项目职责权限划分2.pdfVIP

项目职责权限划分 1、项目经理职责 1、在公司授权范围内进行项目管理，对项目施工的安全、质量、进度、成 本全面负责。 2、认真贯彻执行国家和地方建设主管部门的有关方针政策、法规及公司制 定的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，确保完成公司下达的各项指标。 3、按公司项目管理部的要求组建项目部，确定项目部的组织机构、所需岗 位和人员，根据公司要求确定管理人员的岗位职责，并定期进行考核、评价和奖 惩。 4、严格履行公司与业主签订的工程施工承包合同，及时传达公司精神、及 时向公司主管领导汇报项目实情，解决施工难题，并进行阶段性目标控制和纠正， 确保项目各项施工目标能顺利完成。 5、负责在本项目内贯彻落实公司的目标责任状，并严格按照责任状要求进 行项目管理，贯彻执行公司的风险抵押管理办法，制定项目部的各项工作流程与 管理制度，保证项目管理工作流程协调通畅。 6、牵头编制项目施工组织设计、项目管理实施规划，组织签认工程设计变 更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7、牵头配合公司进行分包招标工作，在公司授权范围内对分包进行施工管 理。 8、组织和管理各种生产资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力