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质量管理方案 一图纸会审与深化 图纸会审 目的 熟识领悟设计意图，对工程设计文件进行复核，找出设计文件中的缺 陷和遗漏，对设计文件进一步进行优化，完善设计文件，为顺当开展施工 创建便利条件，降低建立成本。同时依据公司阅历，针对建筑功能性布局、 动力系统的合理性，终端运用的便利性，以与工程做法提出合理化建议， 提升建筑工程运用功能，提高项目工程运用舒适度。 图纸会审的重点 1系统性、功能性、舒适性。依据施工阅历，在保证施工单位利益的 前提下，对设计文件提出合理化建议，提高工程运用舒适度。特别功能性 建筑更应留意运用功能与舒适度的问题，特别功能系统设计是关键。 2可操作性。是否有利于组织施工，保证施工质量，削减质量缺陷的 发生。 3经济性。是否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应用，以达 到节约工时，提高功效，提高施工单位经济效益的目的，有无原设计标准 低于业主要求的质量标准，造成施工单位创优困难的状况。 4设计缺陷。查找设计文件中存在的问题（各专业之间的冲突冲突、数 材料进场时，质量员协同监理单位进行现场验收，填写相关记 录。 试验员在监理员旁站监督下对进场材料（包括建设单位供应的 材料）进行取样、封样、送样，并做好相应的书而记录。送检结果应送一 份到项目经理部备案，送检报告要求在送检后二周内完成，当推断材料设 备质量存疑时，项目经理部应组织检验人员取样复试报告存档备查。 施工技术交底 施工技术交底包括。施工组织设计交底、分项工程施工技术交 底、班前技术交底。 施工组织设计交底 1交底人员：对项目经理部相关人员进行交底。 2交底时间：工程开工前。 3交底内容： 确定工程主要指标：主要经济技术指标，主要包括工期目标、工程质 量目标、平安目标、文明施工目标、环境爱护目标等。分析工程难点、特 点以与可能遇见的质量通病，确定施工部署。 施工部署：包括项目管理组织机构、工程任务划分、工程管理目标、 施工部署原则、施工流水段划分、施工组织协调与各专业协作等。 施工打算：主要包括技术打算和生产打算（技术打算：制订专项施工方 案编制支配等）。 主要施工方法：包括季节性施工措施与主要管理措施。 4形成各方确认的记录。 分项工程施工技术交底 1交底人员：项目经理部相关人员对分包队伍等进行交底。 2时间：分项工程开工前。 3交底要求： 分项工程施工技术交底体现可操作性。图纸中隐含的各项构造要求必 需在交底中进行明确，不得以“符合规范、图集要求”等字样代替：对各 项技术参数必需给出可量测的肯定数值，不得以相对值代替：实现质量标 准要求的各项措施必需明确。 分项工程技术交底不得多个分项工程合并交底。同一分项属于不同分 部时应分别交底。对于持续时间较长的同一分项工程，当材料、构造要求、 施工工艺、作业人员与施工环境等条件发生改变或产生变更洽商时，应重 新交底或进行补充交底。 技术措施交底的内容包括：技术措施的实施目的和部位；技术措施施 工要点与设计参数（必要时应附图）；验收组织与验收要求；质量、平安、环 保留意事项。 4记录：在进行施工技术交底后，分包队伍生产、技术负责人签字确 认，并填写（专业分包队伍施工技术交底记录加 工艺样板交底 施工技术交底后，确定工序质量标准，为限制大面积施工质量必需实 行样板引路制度。包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等。 1制作统一样板：项目经理部依据工程状况，在开工前明确须要制作 工艺样板。 2样板做法：施工工艺流程明确后由分包单位确认质量限制要点，项 目经理部确定质量检查标准，经审核后由分包单位实施，制作样板时要显 示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的状况。 3样板交底：样板确认以后，由项目经理部对分包队伍进行交底，明 确提出质最要求与惩处措施。分包单位技术负责人依据丁艺样板对施工班 组进行交底。质量员监督检查，留存影像记录并作好书面记录。 4工艺样板的实施与交底时间必需在分项工程实施前，给工艺改进和 设计修改预留足够的时间。 班前技术交底 1交底人员：分包单位技术负责人对上岗操作的操作工人。 2交底时间：每天上班前。 3交底内容：熟识施工部位技术交底内容、主要操作要点（配有简图） 以与检查要点。 4记录：班前技术交底必需留有照片记录（标注日期、时间）工作面醒 目位置必需有技术要点提示牌。 隐藏工程限制 内容 埋地管工程，包括埋地的给、消防、废水管，如气管、雨水管安装、 敷设，室内部分的埋墙管。 检查 1项目经理必需组织质量员、施工员检查隐藏工程施工状况，着重对 水管增压，气管减气，已埋管排水管闭水、排水管通球等有关工程隐患部 分的试验要重点进行检查，对异样状况与时作出处理，并在隐藏工程验收 记录中做好处理记录。 2当隐藏工程作业结束，在分包单位自检基础上，由质量员、施工员、 分包单位技