仓库管理年度工作计划.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库管理年度工作计划 仓库管理年度工作计划 第一篇 首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年月表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。  一、仓库管理人员岗位职责  1、按时上下班  每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。  2、仔细做好仓库的干净工作  每日到勤后，清扫仓库，时刻保持仓库的干净卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。  3、检查商品要保证精确无误。  检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；  4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；  5、出库要保证精确无误。  肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。  6、货品盘点要准时，准时。  做到每周小盘，每月大盘。  7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作缺乏。  二、仓库管理人员工作流程  1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。  2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。  3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作支配。  4、对于外来的货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量精确无误。  三、仓库与各门店之间的协调工作  1、门店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。  2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。  3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。  四、仓库与选购之间的协调工作  1、选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需准时处理，以免照成不必要的经济损失。  2、对于“货到票未到〞的无价物品，要准时和选购联系，把票据补上。  3、仓库人员要与选购人员准时进行沟通，以便到货的存放。此外还要准时的提出货物缺乏的通知，以防短缺。  4、仓库内的选购要依据仓库状况准时补货。  仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。 仓库管理年度工作计划 第二篇 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的具体工作等责任。  仓管的主要任务是：  保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面向销售，服务周到，降低费用。  一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础  仓库管理的目的  货物的有序保管;库存实时反馈;  通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持  仓库目前存在几个问题  (1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明了。  (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。  (3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。  (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来决定。  (5)仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。  仓库管理的目标  (1)帐、卡、物一致，到达最基本的保管作用;  (2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;  (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;  (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度