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成本管理中心组织架构及职责(终稿) 成本管理业务流程——房地产企业 为了明确成本管理中心的组织和各岗位职责，使其定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用，我们需要建立成本管理中心的组织架构。 组织架构如下： - 成本 - 过程管理 - 料 - 装建装员 根据职责定位，成本管理中心按业务模块共设置三大职能板块：过程管理、预结算和招投标。 招投标板块负责项目招投标计划的编制，并使其严格按照工程招标采购制度予以执行。同时，规范工程量清单及报价格式编制、投标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。招投标板块还负责与甲方和分包有关的价格控制，深入了解市