进度控制方案及措施.docxVIP

XXXX工程 进度控制方案 编制: 审枇: XXXXXXXX有限公司 2016年 月 日 发中标通知书 进度限制工作流程 一、施工进度限制目标 开工日期：201x年10月11日，多层加网点竣工日期2017年6月30日, 高层竣工日期为201x年11月30日。 二、进度风险分析 为了对建设工程施工进度进行有效地限制，监理工程师必需在施 工进度支配实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析， 进而提出保证施工支配实施胜利的措施，以实现对建设工程施工进度 的主动限制。 .工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的 进度支配，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系, 尽力使整个进度体系协调一样。而对于那些无法进行协调的进度关系， 在进度支配上应留有足够的机动时间。 .资金供应进度的影响：工程施工的顺当进行必需有足够的资金 作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有与时给 足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单 位流淌资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师将依据业主的资金 供应实力，支配好施工进度支配，并督促业主与时拨付工程预付款和工 程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。 .设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者 是由于原设计有问题须要修改，或者是由于业主提出了新的要求。设计 变更从发生到