杜邦战略实施系统.pptxVIP

杜邦战略实施系统 战略实施战略实施不佳的原因uuuu资料来源：锡恩管理顾问公司应对危机的战略变革2 战略实施资料来源：锡恩管理顾问公司应对危机的战略变革3 战略实施战略实施的步骤1R1－计划预算系统:将战略规划变成可执行的行动计划制定年度经营 /预 算 计划，并层层分解到基层业务单元。经 营 /预 算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。?公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算）?生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）?完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排资料来源：锡恩管理顾问公司应对危机的战略变革4 战略实施战略实施的步骤2R2－岗位对业务工作岗职责系统: 位进行分析，为业务岗位 划清岗位权责；进行角色定 根据年度经营/位并设计绩 预算计划层层?主要岗位工作职务权限?关键岗位标准?部门岗位设置表?岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置)?岗位业绩考核指标效目标签订责任书。?经营责任书资料来源：锡恩管理顾问公司应对危机的战略变革5 战略实施战略实施的步骤3R3－业周期性总绩跟踪 经理监督系统:和指导体加快改 系，针对进速度， 企业经营进行有 过程中出效的控 现的问题?业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表)。?周期性质询会(会议议程，总经理监督表)?行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单)制找出原因，改进行动，优化管理。资料来源：锡恩管理顾问公司应对危机的战略变革6 战略实施战略实施的步骤4R4－绩效考核系统:将个人利益 行考核。与业绩完全挂钩根据全年经营/预算的达成情况进?主要业务指标制定方法?工作责任书制指标?人力资源业绩矩阵?短期激励体系?长期激励体系资料来源：锡恩管理顾问公司应对危机的战略变革7 战略实施企业就是细节uuuuu应对危机的战略变革8 战略实施做企业就是做好细节uuuu应对危机的战略变革9 战略控制uu初期稳定期末期战略失效曲线应对危机的战略变革10 战略控制uuu差等。应对危机的战略变革11 战略控制应对危机的战略变革12 战略控制uuuuu应对危机的战略变革13 战略控制uuuu应对危机的战略变革14 战略控制uuuuu应对危机的战略变革15 战略控制uuu应对危机的战略变革16 战略控制应对危机的战略变革17 5创造消费潮流新消费者的兴起对真实可靠的需求新消费者个性化 置身其中独立消息灵通时间注意力信任度应对危机的战略变革18 5创造消费潮流想到下一代消费者心里未来一代性关系比父母早 5-6年未来一代喜欢购物 情感需求未来一代是孤独群体 网上人群未来一代喜欢刺激赌博，游戏，吸毒未来一代对品牌的依赖 就像网络上的一条狗应对危机的战略变革19 创造消费潮流从大众到分众u个性化设计 大规模定制u互动式使用 网上维护 升级 杀毒u场景化陈列 环境营销 爱环境u精确定位数据挖掘从靠概率统计到精确分析应对危机的战略变革20 案例Hush Puppies如何创造万人空巷的消费潮流 专题研讨如何提高判断力 判断力的基本内涵uu自由就是判断，选择的自由构成人生uuu准确判断是对企业家的要求应对危机的战略变革23 形式判断的原则u见微知著 361 庭 中央信息化人才会议 胡锦涛uuuuuuuu应对危机的战略变革24 次序判断的原则u问题如山 只抓三件 战略的成败在于经营者抓住要害的能力uuuuu应对危机的战略变革25 价值判断的原则uuuuuuuuuu应对危机的战略变革26 规避判断失误的原则uuuuuuuu应对危机的战略变革27 判断力练习后SARS时代的中国经济与企业战略悲观论者乐观论者应对危机的战略变革28 结语判断力就像是看急诊，即要准确诊断忙中不乱；又要标本兼治。瞬间的决定，可能就是决定企业命运的生死决定，学会走钢丝，掌握平衡，至关重要。应对危机的战略变革29