博意门：苏泊尔炊具有限公司战略实施的管理思想和工具.pptxVIP

Accelerating Strategy Execution苏泊尔炊具有限公司博意门上海咨询有限公司2003年5月上海市淮海西路55号申通信息广场6B邮编：200030[21] 5298-9553 / -95521? e-Gate Consulting Shanghai, Ltd., 2003. All Rights Reserved.Accelerating Strategy Execution5月31日 培训研讨会安排平衡计分卡：成功执行企业战略的管理平台时间内容1. 开场和介绍上午2. 介绍研讨会日程安排3. 访谈分析报告的分享4. 组织的变革和学习9:00 -12:005. 明晰企业战略 – 运用三个主要管理工具：企业生命周期，SWOT战略分析，价值定位6. 企业的学习和变革下午7. 苏泊尔的战略讨论练习1:30 -5:308. 平衡计分卡理念和工具9. 脑力风暴练习：开发苏泊尔的平衡计分卡10.目标分解至部门，至个人? e-Gate Consulting Shanghai, Ltd., 2003. All Rights Reserved.2 Accelerating Strategy Execution6月1日 培训研讨会安排流程改进：创建以客户为中心,流程为导向的运作体系时间内容1. 链接平衡计分卡与流程改进2. 跨部门团队合作：组织壁垒和流程导向的运作3. 流程改进的理念和实例上午9:00 -12:004. 内部客户/供应商的需求、要求和期望5. 流程的5个步骤下午6. 鱼骨图练习1:30 -5:007. 脑力激荡价值链中最重要的流程项目8. 流程图练习小结5:00 –5:30? e-Gate Consulting Shanghai, Ltd., 2003. All Rights Reserved.3Accelerating Strategy Execution访谈分析报告的分享“战略实施分析模型”围绕企业文化的五个重要领域，分析了如何建立一个有效的架构，服务和支持企业的持续改革，以达到企业既定的战略目标和结果。? e-Gate Consulting Shanghai, Ltd., 2003. All Rights Reserved.4 Accelerating Strategy Execution战略实施分析模型我们如何把它化为现实?愿景战略目标我们如何组织人力提高效率？哪些工作需要做?企业架构核心流程文 化我们如何知道是否成功了？我们需要什么样的人来做这些工作？角色/能力衡量方法? e-Gate Consulting Shanghai, Ltd., 2003. All Rights Reserved.5Accelerating Strategy Execution战略目标[我们如何把愿景化为现实]高级管理层[总裁] 对企业今后未来的展望，尤其是五年的愿景作了如是的描绘：1. 财务方面：在炊具，电炊具，和外贸三个领域的总营业额达到30亿人民币。这将是目前企业收入规模的3倍之多。2. 市场份额：在国内炊具50%以上占有率基础上，继续保持国内第一的龙头地位，同时扩展电炊具市场份额；出口将达到成倍增长。3. 核心竞争力：以产品为核心，加强研发，产品不断推陈出新，企业将以技术改进和创新为企业核心能力的发展方向。4. 经营策略：提高劳动生产力贡献率，主要通过提高技术能力，整合和优化企业的生产效益，达到5年内所需的生产能力。5. 品牌准则：追求卓越品质，让品牌深入千家万户，如同“全球有3500万家拥有苏泊尔”所描绘的，把品牌延伸至东南亚等国家的国际市场。6. 社会奉献：运用市场巨大潜力的有利机遇，带动市场的需求，追求企业长远的利益，引领行业，把“创意厨房好生活”提升到“创意爱的厨房”的境界。? e-Gate Consulting Shanghai, Ltd., 2003. All Rights Reserved.6 Accelerating Strategy Execution优势分析1. 品牌：品牌优势强，知名度高，品牌经营策略明确2. 客户：客户至上，消费者满意的诚信度高3. 销售：雄厚坚实的经销分销系统和队伍4. 生产：有效的生产配套优势和生产基地管理5. 质量：品质的意识和严格的质量管理6. 团队：良好的团队凝聚力和团队精神? e-Gate Consulting Shanghai, Ltd., 2003. All Rights Reserved.7Accelerating Strategy Execution劣势分析1. 管理：企业从小到大，目前仍以“人治”为主导，需要加强职，责，权，淡化情感因素，把管理提升到“法治”。2. 执行：管理层对最高层战略的理解不一，因而，出现企业目标在分解，实施过程的偏差现象，比如对