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全过程管理在建设项目工程造价中的应用探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：全过程管理在建设项目工程造价中的应用探讨 2 1.工程造价全过程管理的相关概念 2 2.全过程工程造价控制影响因素 3 2.1招投标因素 3 2.2设计方案因素 3 2.3管理因素 3 3.全过程造价模式在各个阶段的控制分析 4 3.1决策阶段的造价管理 4 3.2工程设计阶段的造价控制 4 3.3工程招投标阶段的造价控制 4 3.4工程施工阶段的造价控制 5 3.5工程竣工阶段的造价控制 5 结束语： 5 文2：全过程管理在工程造价管理中的应用 6 1工程造价全过程管理的重点 6 1.1工程项目决策阶段 6 第二，在编制投资估算时 6 1.2工程设计阶段 6 1.3工程招投标阶段 6 1.4工程施工阶段 7 第三，控制建筑材料成本 7 2工程造价管理的对策 8 2.1积极培养工程造价全过程管理专业人才 8 2.2在工程施工阶段定期编制工程造价报告 8 2.3施工前明确工程造价管理的目标 8 2.4建立健全造价管理法律法规 9 原创性声明（模板） 9 正文 全过程管理在建设项目工程造价中的应用探讨 文1：全过程管理在建设项目工程造价中的应用探讨 建筑工程造价管理是工程项目管理的重要内容。随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目实施中工程造价管理的难度大大提升，传统的工程造价管理与建筑行业快速发展的要求不适应，因此，工程造价管理模式的改革与创新具有现实意义。当前，工程造价管理应该贯穿于工程建设的全过程中，将工程造价管理的理念渗透到工程建设的各个过程中，提升建筑工程的管理水平，解决工程建设中出现的各种问题，提升工程效益，加快建筑行业现代化发展的步伐。 1.工程造价全过程管理的相关概念 项目建设的全过程管理主要分为三个部分，首先是事前管理。事前管理有三个阶段：①决策阶段，我们要确保项目的可行性，并且对投资进行估算；②设计阶段，对项目设计的经济性、合理性进行评估；③施工招标阶段，需要准备项目招标的文件、清单和招标控制价、施工合同等。其次是事中管理，施工过程中要时刻注意项目设计的变更、经济签证和进度款等问题。最后是事后管理，一般是在竣工阶段，对项目工程款的结算、财务的结算等问题的管理。 工程建设的全过程管理包含了事前、事中与事后控制，事前控制主要是针对工程建设的决策、设计与招投标而言的，决策阶段相关的造价管理人员需要评估工程项目的可行性，做好投资估算工作。设计阶段主要是针对工程项目设计的经济性与科学性加以分析的。而招投标阶段主要是对招标控制价、工程合同等加以把控。事中控制主要是施工阶段的控制，在造价管理中需要对工程资源、设计变更等进行严格的管理。而事后控制主要是竣工阶段的控制，主要是要负责工程款的结算等。 2.全过程工程造价控制影响因素 2.1招投标因素 建筑工程全过程造价管理的实施效果受到很多因素的影响，招投标因素是其中的重要因素。在项目建设中，工程单位需要结合招投标文件的具体内容，准确把控可能引起造价变动的因素，针对这些因素的影响程度加以详细分析，结合招标文件中的标底内容，实现工程造价的科学估计。招标文件中往往包含了预算金额等内容，工程造价人员要根据项目情况，对施工要素等进行科学的规划与分配。招标文件中的造价金额必须严格根据规范性要求来实施，避免盲目压低价格的现象，这种盲目压价的方式会造成工程成本的增加。 2.2设计方案因素 设计因素直接影响着工程造价的实施效果。如果建筑工程的设计越科学与合理，造价估算就越准确，施工过程中的造价管理就越发有效。反之，如果建筑工程的实际不合理，没有从经济性与技术性的角度出发，就会影响工程投资收益的实现，从而使得在后期的工程建设中存在大量的工程变更，不仅影响了工程的施工进度，也影响了工程的成本，使得工程造价大大提升。 2.3管理因素 全过程工程造价管理要求在建筑工程的规划、设计、招标、施工与竣工的每个细节中采用造价管理的有关理念，提升工程的整体收益。如果工程管理人员存在造价管理的认识误区，在工程建设的各个过程中不重视造价管理，就会降低造价管理的效果，使得造价超出预算。 3.全过程造价模式在各个阶段的控制分析 3.1决策阶段的造价管理 建筑工程造价管理需要考虑多方面的因素，比如工程结构、工期、材料与设备成本、技术人员水平等，因此，建筑工程项目中，要保证其造价管理的效果，造价管理人员应该具备专业的造价管理知识，从而使得在工程建设中能够准确进行工程有关因素的分析与把控。在建筑工程决策阶段，工程造价人员需要做好以下方面的工作：（1）工