建筑企业经营管理构架及流程图.docx

可编辑文本 可编辑文本 第四项目部管理手册 经营管理 1、 经营管理构架 概括说明经营管理工作的工作流程及内容。 2、 管理职责流程图 （1） 合同管理流程图 （2） 成本管理流程图 （3） 预决算管理流程图 项目工地管理班组组建办法 流程 内容 组建 工程承接以后，组建工地项目部班子， 工地配置原则： 1、 3千万以上的工程，由项目部班子讨论确 定，由一名副经理兼任工地负责人； 2、 3千万以下的工程，项目部有工地负责人 经历的同志公平、公正竞争上岗； 3、 其余管理人员由工地负责人提出岗位名 称及岗位职能要求，原则上在本项目部内公 平、公幵竞争上岗。 运作 工地负责人为工地管理班子第一责任 人，与项目部签订工期、安全、质量、成本 承包协议，按处、项目部有关规定负责人工 地日常运作。项目部按节点对项目工地管理 班组进行考察。 解散 工程竣工交付甲方使用以后，该项目部 班子解散，工地负责人以下管理人员去项目 部其他工地上岗，工地负责人负责工程款回 收、质保期内工作、工程回访、市场维护等 各项事宜。 总承包合后 分析 施二图预算 *甲方进■度卷证 上报月份进度报表 預算成本 财务成本 二报月份清欠报表 劳务分包合同 成本计划 牧资购销会同 4 实际成本 T月度養用结算 专业分包合亘 H材料计划 T进场验收 -絕利 1 5_ 总结存档 P- -亏损 责任追究 可编辑文本 编号 2