领导的方与圆（升级版）.pptxVIP

领导的方与圆（升级版）读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 方与圆领导领导工作领导者管理者外圆内方人性管理部属问题老板制度方法原则方案工作事情上级本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。 读书笔记 读书笔记平易近人的一本书，大道至简，一目了然。领导，领是，引领。管理管理。就是要通过讲道理，去疏导解决问题。一枚铜钱，外圆内方，你把它仔细观察，研究，体会，引申到做人做事上，就是方与圆。不是没道理，但大家都把精力放到“术”的方面，那内耗无疑是巨大的，中国管理这么多弯弯绕，最后实实在在的竞争力上不去，不知道是不是应了那句话“大道至简”。现代公司管理方式的发展趋向表明，单纯靠个人威吓、欺诈等手段不能适应公司发展的要求。读了这本书，才发现自己一直太方了，不懂得圆通。这本书实际上还是讲的中国式管理。我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。曾仕强老先生的书，需要反复的读。中国式管理就是人性管理，人性管理的六字要诀就是：两难，兼顾，合理。 精彩摘录 精彩摘录尊重人性，多管事，少管人；多理他，少去管他。人性管理，管与理不同。管是管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。这就叫作启发（不是教导），中国人是信赖启发式的。中国人一个比一个聪明，满脑子都是智慧。只是有一点，他在那里犹豫不定的时候，你不能替他做决定，而要去启发他，不然他就不服气。守本分，守规矩，守时限，守承诺，重改善，重方法。中国人是这样的：会礼让的人永远是占便宜的，爱争的人永远争得的是一个很小、很小的东西。这个原则同样非常适用于员工和老板、员工和员工之间。一个好的领导是这样的（如图1-1所示）：只要你做得好，我为什么要管你？我不需要管你。你做得不好，我也不会管你，但是我会提示你，提示不通再提示，实在提示不通，我才会训斥你。这才是中国人，这才是中国式的人性管理。什么叫作“中庸之道”？就是合理化主义。所谓“管理”，就是你管得合理，对方就接受；你管得不合理，不管你是谁，也不管你用什么方法，都没有用。 目录分析 中国式管理即人性管理管理的原则：以人为本一切皆变，唯有人性不变人性不喜欢被管人性管理：管事加理人12345第一章洞察人性管理的奥秘 中国式管理即人性管理什么是中国式管理为什么要了解中国式管理 一切皆变，唯有人性不变人性的特点中、美、日三国的比较 人性不喜欢被管中国人的“是”与“非”如何管中国人人性喜欢理，喜欢被看得起 人性管理：管事加理人有人才有事，事在人为把管做到理，成功可待 理：看得起，有面子要理人管事做事要圆通圆通不是圆滑外圆内方真君子12345第二章人性管理的重要原则：外圆内方 理：看得起，有面子什么叫作“只理不管”面子是情，脸是理 要理人管事掌握好管理的尺度了解人性，合情合理 圆通不是圆滑一味求快，“死”得更快人人都要学会推、拖、拉怎样推、拖、拉 “方”：方针、准则“圆”：变通、涵养方形是“经”，圆形是“权”有所变，有所不变循则而变合理变通010302040506第三章外圆内方的要义 “方”：方针、准则做人要有原则做人还要留有余地 循则而变持经达变随需而变 合理变通依理应变依理就变，以人为本 守本分，做好本职工作守规矩，按制度办事守时限，提前完成才有可能守承诺，一诺千金第四章做人、做事六原则 重方法，正确有效是唯一的衡量标准重改善，精益求精第四章做人、做事六原则 守时限，提前完成才有可能中国人非常守时守时是一种良好的习惯 重改善，精益求精重改善，就是一次比一次做得好改善就是持经达变改善是缓慢的、渐进的，但又是持续的 管理制度化自觉遵守合理的制度由下而上定制度最有效领导有最终决定权上下多交流，彼此多尊重12345第五章建立合乎人性的制度 凡事合理合法好制度关键在执行第五章建立合乎人性的制度 自觉遵守合理的制度有制度却不敢执行合理的制度，合理地执行 上下多交流，彼此多尊重老板的目标都是空的，部属的目标要自己写得出来作为老板，用什么样的办法去激励做得更多的人呢好制度要动态平衡 遇事首先讲情要用情和行动去化解依法处理有前提处理问题人性化第六章处理问题的基本思路 执行制度要有软件配合得到面子要格外讲理第六章处理问题的基本思路 执行制度要有软件配合角色不同，作用不同方法不是制度，是制度外的事情干部、员工有的时