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项目部工作计划
20xx年度，项目部经营奋斗目标旨在完成全部工程施工，实现零事故、85%以上的质量优良率和100%的工程一次验收合格率。为了实现这些目标，项目部决定重点抓好以下几个方面的工作。
首先，做好成本控制工作。项目成本主要包括直接费用、其他直接费用和现场管理费用。项目部将内部管理作为主要手段，通过控制工人、材料和设备的消耗来降低成本。同时，项目部还将定期总结分析项目经营管理工作，找出问题并采取措施加以规范和控制。
其次，确保工程进度。为了克服工期紧张的情况，项目部在开工前做了充分的准备工作，包括施工组织设计、工、料、机到位以及各方协调等。在施工过程中，项目部将主观能动性充分发挥，合理
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