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人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施 2 1人力资源薪酬管理存在的问题与不足 2 1.1人力资源薪酬管理重视度不够，激励作用甚微 2 1.2人力资源薪酬管理水平落后，体系结构单一 2 1.3福利待遇手段单一，缺乏弹性机制 3 2改进人力资源薪酬管理的对策建议 3 2.1提高对人力资源薪酬管理的重视，树立全新的理念 3 2.2完善人力资源薪酬管理体系 4 2.3创新丰富多元的人力资源薪酬管理手段 4 2.4实现绩效评估体系科学化 4 2.5丰富企业员工的上升通道 5 3结束语 5 文2：浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施 5 1人力资源薪酬管理中存在的问题 6 1.1薪酬制度的结构设计不合理 6 1.2薪酬分配方式单一，缺乏弹性机制 6 1.3薪酬的激励作用未能充分发挥 6 1.4薪酬调节功能有待提高 7 2人力资源薪酬管理中存在问题的解决措施 7 2.1建立完善的薪酬管理制度 7 2.2设计更加多元化的薪酬管理机制 7 2.3建立健全弹性薪酬管理模式 8 2.4改革薪酬发放的形式，提升管理的水平 8 2.5薪酬制度体现按劳分配 9 3结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施 文1：人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施 引言 面对着日益复杂化的市场环境和不断激烈化的市场竞争，事业单位想要突出重围在新时期下实现长久稳定发展，必然需要大量的高素质优质人才作为智力保障。而加强人力资源薪酬管理，吸引更多人才，真正做到人尽其才、物尽其用，提高企业的综合竞争实力，成为各大企业维持长远可持续发展而采取的重要手段之一。 1人力资源薪酬管理存在的问题与不足 1.1人力资源薪酬管理重视度不够，激励作用甚微 很多企业在进行经营管理中受传统理念意识严重，并没有与时俱进的更新观念认识，难以真正认识到人力资源薪酬管理对整个企业发展的重要性，企业高层对人力资源薪酬管理的重视度远远不够，并没有建立相应的薪酬管理机制，大大削弱了企业员工的工作热情和积极性。相比于西方发达国家和地区，我国开展人力资源薪酬管理的时间相对较短，并且在员工的培训、招聘以及绩效考核等方面大多直接参考其他企事业单位的方法模式，缺乏与自身实际情况的有机整合，进而使得人力资源薪酬管理体系和事业单位的人资情况、发展要求等存在一定出入，难以充分发挥自身的应有效用。一定程度的挫伤了员工的积极性，致使越来越多的员工失去工作热情，默默的领“死工资”，或是辞职跳槽，增加了企业员工的流动性，反而不利于企业的长远发展。 1.2人力资源薪酬管理水平落后，体系结构单一 我国在人力资源薪酬管理上还处于初级起步阶段，问题层出不穷，难以与发达国家相提并论。我国人力资源薪酬管理在相关的招聘、培训、考核、管理、晋升、规划等管理制度上都不完善，且整体管理水平落后，缺乏灵活性，同时在薪酬待遇制定上还是以企业领导方为主，缺乏企业员工的参与，难以符合企业员工的预期要求。在薪酬待遇模式的设计与管理方面，目前许多事业单位采用的都是固定的基本工资加岗位工资以及绩效奖金的模式，特别是基本工资几乎完全固定，且几乎人人平等，而员工通过努力工作所获得的绩效奖金相对比较少，员工的自我价值难以通过薪酬待遇得到充分展示，因此也在一定程度上打击了员工的工作积极性，许多人因而选择离职、跳槽，导致单位人才流失问题严重。 1.3福利待遇手段单一，缺乏弹性机制 尽管人力资源薪酬管理慢慢得到企业的认可和重视，侧重从薪酬上做调整和改变，而对于员工的福利待遇却考虑较少。从目前的实际来看，企业员工的福利待遇主要集中在社保、加班补贴、住房公积金上，手段上还是较为单一，以金钱和物质为主，难以满足广大员工的需求，尤其缺少员工家庭福利的人性化特质，以及特使权和服务机会，没有完善的员工福利计划，缺乏一定的弹性机制，激励作用不显著。 2改进人力资源薪酬管理的对策建议 2.1提高对人力资源薪酬管理的重视，树立全新的理念 对于企业而言，想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，稳健长远发展需要大量的人才支持，为了更好的留住人才为企业发展做贡献，提高对人力资源薪酬管理的重视至关重要。为此，政府应当发挥职能作用，引导企业树立全新的人力资源薪酬管理理念，让企业领导者与时俱进的学习相关管理知识，认识到人力资源薪酬管理的重要性，了解薪酬的真正含义，在原有的工资、奖金、津贴等薪酬手段上，加大对精神福利待遇的重视，尽可能的改善企业员工的工作环境和条件，为员工发展进行科学合理的规划，提