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订单生产流程图示精编版
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以下是一个业务接单到成品出货的流程图,详细说明了每个部门的权责单位和注示。
首先,业务接单后会整理好客户信息并发出《客户生产订单》到PMC主管处。PMC主管会通过查询仓库物料和生产计划安排,召集采购、仓管、生产等各部门权责人员进行订单评审会议,并填写《销售订单交期评估表》。
接下来,采购会根据供应商物料交期,将预计交期回复给PMC部。仓库会在供应商货到后,确定货物数量OK并通知品质检验。品质检验合格的,仓库会办理入库并将相关资料分发至各相关单位。品质检验不合格的,由品质将不合格报表送给PMC,PMC会立即召集采购、品质、技术会审,确定退货、特采、挑选使
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