2023年电大企业集团财务管理期末考复习资料.docxVIP

企业集团财务管理： 一、雌项选择题 .某?行业（或企业）的不良业绩及风险 能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵 消,使得企业集团总体业绩处于平稳状 态，从而规避风险。这一屈性符合企业集 团产生理论说明的 A.交易成木理论B.范国经济理论 C.规模经济理论 D.资产组合与风险分散理论 .当投资企业干脆或通过子公司间接地 拥有被投资企业20%以上但低于50% 的表决权资本时,会计意义的限制权为 A.限制 B.共同限制 C度大影响D.无重大影响 .会计意义上的限制权划分的主要目的 在于（）。 A.编制集团合并报衣 B.明确限制权的限制力 C.确定限制权的影响力 D.确定集团管理限制范围 .在金融控股型企业集团中，母公司首 先是一个（）。 A.资本投资中心B.收益实现中心 C业绩评价中心D.金融诀策中心 .金融控股型企业集团特殊强调母公司 的（）。 A.财务功能 B.会计功能 C.管理功能 D.经营功能 .横向?体化企业集团的主要动因是 A.谋求生产稳定，B.课求经营稳定 C.谋取规模优势 D.节约交易成本 .在企业集团组建中,（）是企业集团成 立的前提。 A.资源优势 B.资本优势 C.管理优势 D.政策优势 .在企业集团组建中,,（）是企业集团发 展的根本。 A.资源优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资本优势 .在企业集团组建中，（）是企业集团健 康发展的保障。 A.资本优势 B.资源优势 C.政策优势 D.管理优势 .对于金融控股型企业集团，母公司选 择何种企业进入企业集团,投资的根本 是潜在成员企业的（） A.融资筹资实力 B.业务互补状况 C.财务业绩表现 D.资源-元化配置. .从企业集团发展历程看,（）主要适合 于处于初创期且规模相对较小或者业 务单一型企业维团. A.U型组织结构 B.H型组织结构 C.M型组织结构 D.混合组织结构 .在日型组织结构中.集团总部作为母 公司，利用（）以出资者身份行使对于公 司的管理权。 A.行政手段 B.股权关系 C.限制机制 D.分部绩效 .依照企业集团总部管理的定位.（）功 能是企业集团管理的核心 A.战略决策和管理 B.人力资源管理 C.资本运营和产权管理 D.财务限制与管理 .在集团治理框架中，最高权力机关是（ A.莹事会 B.职工代表大会 C.经理层 D.集团股东大公 .在分权式财务管理体制下,集团大部 分的财务决策权下沉在（）. A.子公司或事业部 B.集用叫分工 C.车间 D.企业 .分权式财务管理体制有（）的优点。 A.有效集中资源进行集团内部整合 B.在肯定程度上激励子公司追求自身 利益 C强化管理 D.使总部财务集中精力于战略规划与 ■财务捷第 .在企业集团财务管理组织中,（）是维 系企业集团财务管理运行的组织保障. A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系 18.下列体系不属广企业集团应构建体 系的是（）. A.财务管理组织体系 B.财务管理费任体系 —— D.财务人员管理体系 .（）是强化界业部管理与限制的核心 部门，具仃双重身份。 A.总部财务机构 B. ■业部财务机构 C.子公司财务部 D.孙公司财务部 .集监督权、执行权和决策权于一身的 财务总监委派制是（）. A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制 C.管理型财务总监制 D混合型财务总监制 .在分析企业集团内外环境因素的基 础上,设定企业集团发展目标并规划其 实现路径的总称是（）。 ■■■■ B.企业集团战略管理 C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位 2 2 .相对中一组织内各部门间的职能管 理,企业集团战略管理最大特点就是强 遍（）. A.资源利用 B.整合管理 C.部门协调 D.风险管理 .企业集团战略管理具有长期性，会随 环境因素的重大变更而进行战略调整, 表明其具有（）的特点。 A.全局性 B.统一性 C.动态性 D.高层导向型 .下列战略，不包括在企业集团战略所 分级次中的是（） A.集团整体战略 B.生产战略 C.经营单位级战略 D.职能战略 .企业集团财务战略含义,不包括下列 （）项内容。 A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作 C.子公司（或事业部）财务战略 D.集团总部财务战略 .（）也称为主动型投资战略.是一种典 型的投资拉动式增长策略。 A.收缩型投资战略B.调整型投资战略 C.扩张型投资战略 D.稳固发展型投资战略 .将拟出售的资产或子公司出售给同 行业的其它公司的投资战略属「（）. A主动型投资战略B.扩张型投资战略 C收缩型投资战略 D.稳固发展型投资战略 .低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战 略属于（）. A.保守型融资战园B.长期型融资战略 C.激进型融资战略D.中神型融资战略 29.在下列融资方式中,资本