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部门主管评价范文模板怎么写 部门主管是公司中非常重要的一个职位，他们对于部门的管理和业绩负有很大的责任。在公司的年度考核中，部门主管的评价也是非常重要的评判标准之一。本文将为大家介绍部门主管评价范文模板的写作方法和注意事项。 写作方法 1. 着重业绩 部门主管作为业务管理的核心人员之一，他们对部门的业绩负有直接责任。在评价模板中，需要重点评价部门主管在本年度的业绩表现，包括： 部门整体经济效益情况，如收入、利润等指标； 业务拓展能力，如市场开拓能力、项目管理能力等； 人员管理能力，如员工绩效管理、培训评估等。 2. 突出领导能力 部门主管除了要在分配工作中发挥好管理的作用外，还要能真正做到有效领导，让下属跟随自己的步伐，努力创造业绩。因此在评价范文中，需要突出部门主管的领导能力，如是否能够正确把握工作重心、是否有良好的部门沟通和协调能力等等。 3. 平衡心态 管理工作并非一帆风顺，部门主管需要能够处理好管理与个人情感之间的关系。在评价范文中，要合理平衡语气，既要突出业绩和领导能力，又要关注候选人的个人需求和情感诉求。 注意事项 1. 避免板式套话 在写作评价模板时，需要尽量避免那些空洞的、大同小异的套话。评价过去任务完成的数量、完成度等等方面时，要针对实际情况，避免口号化，呈现出具体的业绩。 2. 语言简练且精准 有时候想要表达的意思过于复杂，用长篇大论的方式去表述，往往会让人心生厌烦。因此写评价模板时，要保证语言简洁准确，让读者一看就能明白。 3. 勇于指出问题 作为评价模板的编写方，需要在保证真实性的基础上，勇于指出存在的问题，表明对候选人的期望。不去遮掩问题，而是寻求解决问题的方法，打造更棒的团队能力。 结语 评价模板编写工作需要基于真实的数据和实际情况，结合候选人个人的特点和存在的问题，写出具有可操作性和针对性的模板。希望各位在今后的评价工作中，能够按照要求认真进行评价工作，做好一名优秀的部门主管。