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请求上级协调解决请示 背景 我所在的部门近期开始进行了一个重要的项目，该项目牵扯到多个部门的合作。然而，在项目执行过程中，我们发现我们部门的一些关键数据和资源，无法得到其他部门的支持和协助，这对项目的顺利进行造成了很大的影响。经过多次沟通和尝试，我们的部门依然无法得到其他部门的配合，因此我们需要向上级领导提出请求，请求上级领导能够协调其他部门，解决我们在项目中遇到的问题。 问题描述 在项目中，我们的部门所需要的数据和资源主要来自于其他部门。然而，在实际使用过程中，我们发现其他部门对我们的请求置之不理，或者只提供了有限的帮助。这导致我们需要经常对项目进度进行调整，增加了项目的难度和风险。 下面具体列举实际中我们所遇到的问题： 我们需要获得某些数据，但对方部门不予提供，导致我们在项目执行中无法准确把握数据的使用。 我们需要某些技术支持，但我方部门缺少相关知识和技能，无法提供有效的服务，导致项目执行效率低。 我们需要获得某些特定的资源，但对方部门将资源保留，不愿意与我们分享，导致项目执行受阻。 由于这些原因，项目进度受到了不小的影响，已经严重影响到了我们的计划和工作效率。 解决方案 考虑到我们部门所面临的问题已经超出了我们的能力范围，因此我们需要向上级领导请求协调解决。我们的解决方案如下： 向上级领导提出协调请求。 我们首先需要联系上级领导，向他们解释我们所面临的问题和遇到的困难，并请求他们协调相关的部门，解决我们在项目中遇到的问题。这需要我们向上级领导提出一个详细和全面的请示。 与上级领导一起制定解决方案。 在得到上级领导的支持后，我们需要和他们共同制定一个解决方案。该方案需要明确解决关键问题的具体措施，制定时间表和责任分配。在完成这一步骤后，我们就可以开始与其他部门协调合作了。 协调其他部门提供资源和支持。 为了使项目进度更加顺利，我们需要和其他部门进行协调。这包括了向他们解释项目的重要性及我们的具体需求，并请求他们提供必要的支持和资源以实现项目目标。 总结 在项目执行中，我们的部门遇到了一些问题，需要通过向上级领导提出请求来解决。针对这些问题，我们提出了一整套方案，包括与上级领导协商，制定解决方案，协调其他部门，最终完成项目的任务。尽管这需要更多的沟通和协调，但我们相信，通过共同的努力和对问题的认真解决，我们可以切实保证项目的顺利进行，实现我们的目标。