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车间现场管理口诀详解-真的太绝了 经验分享 | 车间现场管理口诀详解，真的太绝了！ 一个总目标 保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。 两个重点 首件一定要做到，点检到位问题少。 首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。 三不政策 三不政策 不接受不良品 不制造不良品不流出不良品 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质 差不多、大概、好像是品质最大的敌人 六不放过 原因找不到 不放过 责任分不清 责任分不清 不放过 纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过 七种浪费 纠正措施不落实---不放过 解决问题八步骤明确问题 制定对策分解问题设定目标把握真因 制定对策 贯彻实施对策评价结果和过程 . 巩固成果 品质异常处理九大步骤 发掘问题、选定项目-质量-SPC 追查原因 分析数据提出方案选择对象草拟行动成果比较标准化 5W2H 法 What---什么问题？（主要问题） Why Why---为什么要这样做（目标）明确目标， 消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） When---什么时间是最佳的，何时开始/结束 （时间）选择顺序 Who 谁去执行，谁负责（人） How 如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化 Howmuch 完成到什么程度，成本多少（程 度，成本） 4M1E 4M1E Ma