产品生产计件单价制定流程.docVIP

产品生产计件单价制定流程 1、目 的: 1(1为保证生产如期完成，生产流程的正常运作，作好工厂生产管理; 1(2在生产过程中，提升生产人员的工作积极性及责任心，提高生产效率。 2、范围: 本公司产品生产从原材料至成品包装的工艺加工过程。 3、权责: 3(1业务部:根据客户要求，向生产部下达生产订单。 3(2工程部:制作产品相关的各类图纸及BOM表。 3(3计划部:根据生产订单和工程资料做好物料计划及生产进度跟踪。 3(4生产车间:做好现场产品制作工作，并提报产品制作工序单价。 3(5财务部:根据已签核的产品单价表，为员工计算计件工资。 3(6 IE工程师:初步审核和整理车间提报的产品单价，制定标准工时，以及后续标准合理化的改善。 4、流程: 4(1业务部根据客户的订单向生产部门下达生产订单任务。 4(2工程部根据客户对某一产品的订单，做好各类图纸及BOM表提供给计划部，由计 划部对此进行物料及生产相关资料的计划和申购。 4(3计划部根据产期编排生产计划，生产车间进行产前试产。 4(4车间进行大量生产，向计划部提报生产进度。 4(5工程部制作产品工序作业指导书分发相关车间，车间由此制定生产流程和各工序名称，编写个人计件报表。 4(6生产车间于每月底最后一天完成本月新产品生产工序单价表，提报到IE工程人员处。 4(7 IE工程师参照个人计件报表及工时测量表，对车间提报的工序单价表进行评估分析，对有异意项目进行更改。 4(8次月5日以前IE工程师对工序单价表初步确认，并做好整理，提报生产经理及常务副总处审核。 4(9对已经审核的工序单价表分发相关部门试执行，试行1个月。 4(10 IE工程师进一步对车间生产流程进行分析或改善，对试行的工序单价表不合理处进行更改并执行。 5、相关附件: 5(1客户订单 5(2 BOM表 5(3物料申购单 5(4生产计划表 5(5生产日报表 5(6 SOP(工序作业指导书) 5(7个人计件报表 5(8标准工时表 5(9工时测量表 6、流程图 产品生产标准工时制定流程图 流程图 相关表单 相关部门 业务订单 客户订单 业务部 BOM表/申购 物料申购 工程部/计划部 单 试产 生产计划表 计划部/生产车间 生产 生产日报表 生产车间 SOP/个人计 制定工序流程及名称 工程部/生产车间 件报表 标准工时单 NG 提报工时、单价 生产车间 价表 工序、产能分析 个人计件日生产车间/IE 报表/工时测 量表 标准工时、单价初步确标准工时单 NG IE 认 价表 标准工时单 标准工时审批 生产经理/副总 价表 标准工时单 标准工时、单价试执行 生产部/财务部 价表 标准合理化改善 IE分析手法 生产车间/IE 标准工时单 标准工时更新执行 生产部/财务部 价表