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企业项目化管理流程 在当今高度竞争的环境中，传统的职能型组织面临着生存压力，许多问题无法得到解决，因此必须对组织结构进行变革。这种变革分为两种情况：一种是将职能型组织架构重组为项目型组织架构，如建筑企业和研发企业；另一种是将职能型组织改变为矩阵型组织，用项目管理的系统方法来解决组织日常运营无法解决的问题。企业应根据自身文化和业务特性来选择适合的组织构架，而不是简单地认为哪种更好。组织构架的变革会对组织运营带来影响，主要体现在以下几个方面： （1）项目团队是一个临时性的团队，项目完成后，团队成员将会被解散或加入另一个项目团队。因此，如何培养项目成员对项目目标的忠诚度，将是团队建设的一项重要任务