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石油经理竞聘报告 石油经理竞聘报告 PAGE/NUMPAGES 石油经理竞聘报告 石油经理竞聘报告 敬爱的各位领导、同志们： 大家好！ 第一，特别感谢组织赐予我再次登上这公正公正竞争的舞台， 与各位有识之士在竞争中相互商讨经验，相互学习工作技巧方法，在这个难得展现自我的时机里，我竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的选拔批阅。我此次演讲内容分为： 一、我的基本状况 我叫张志宏，今年32岁，当前是黔江本部册山加油站的一名一般员工（加油员），过去十余载在企业基层各岗位上接受过长时间的工作实践与累积，对加油站各环节的工作都如数家珍，也承蒙企业种植，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织先期经营管理工作（时任利沙加油站站长）；次年因为工作的需要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，配合片区经理张勇组织展开邺州站的各项先期初始化工作及后续经营；05年初企业领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕（时任正阳加油站经理），在这些日子里虽未给黔江企业立下丰功伟绩，但也为企业鞍前马后专心奔走数载。 二、遵守岗位职责、接合自己优势，搞好本员工作 从进入企业到现在的十余年里，我怀着对石油事业的高度热忱，抱着对奉献能源，服务大众的真实梦想，一直坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间 的岗位起浮锻炼，政治觉醒与业务水平都有大幅度的提高。更能遵守岗位职责、接合自己优势，搞好本员工作。 、对加油站的平时经营、管理和服务工作，都有较深的实践经 验。 、也能有效的把领导意志与加油站的实质状况相联合，拟订出确实可行的营销策略、促销方案，更懂得如何组织人员对干线内竞争敌手的经营管理，销售业绩进行亲密检查，为的业务拓展，作好坚固的铺垫；按期达成对固定客户的回访，对这种客源加以牢固；此外不中断的组织员工，发掘潜伏花费集体，促成销售爬升，效益递加。 、严格履行企业的各项qhse政策、制度，保证员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好的创星达标工作。 、搞好现场管理：准时达成平时巡检，设备保洁、保护与责任分工落实，保证站内员工着装整齐，服务热忱，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保安全，环境好、服务好，顾客满意的.销售工作之“三保、两好，一满意”。 、遵守职责监察、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；准时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效看管便利店经营状况；敦促核算岗对的财产、资本、销售业务、平时花费的核算，控制好花费支出，实现节支增效，使单站收益尽可能的化。 、敦促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资本相符合，做到站内无赊欠与坐支， 更不同意有假账，挪用等事件发生。严格履行当班人员随身携带资本 不得超出400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，保证 24时内大额资本准时上缴进帐及进柜封存；做好单据的登记及保存， 做好各种台帐，保证帐帐符合，帐实符合，无涂改，无差损，准时向财会及业务部门提交旬报、月报，配合搞好资本安全，帐务累计、盘存，达成企业下达的其余任务。 7、把安全工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故办理。不论是资本安全，人员安全，加油站都要拟订明细的方案，定职、定责到人，若发现有不安全要素一定上报企业有关领导，立刻启动有关方案，尽可能把安全风险降到最低。 、对各岗位推行绩效查核，多劳多得原则，提高员工的工作踊跃性与竞争意识；以业绩评定每个月的优异员工，作为年度上报企业参评优异员工的基本依照。 、对加油现场推行走动管理，监察好当班员工工作区间保洁与按期设备养护，并作出检查记录，确实关注细节，保证现场工作有序展开，设备、设备洁净优异运转。 、按期配合企业安保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观察与登记，对各静电接地址进行检测，对配电与发电设备进行养护保护；随时观察站内各加油机油品数目、质量能否切合国家规定偏差范围，并作登记。 三、对白家湾自助加油站后续工作的假想 自xx年7月10日上午8时重庆首座投资1750多万元的自助式加油站——袁家岗加油站正式投入营运，意味着自助式加油站将成为重庆企业此后加油站建设及经营的主要模式，黔江的白家湾自助加油站是继重庆袁家岗以后在遂渝高速、重庆主城区及永川、万州、黔江等地增建的自助型加油站之一。 任职白家湾自助加油站后我不但要遵守自己岗位职责，把过去累积的经验与当前工作有效交融，搞好份内工作，努力做好全方向服务型加油站向自助服务型加油站工作意识及工作重心的自我调理转 换，还要带动与培训员工作好此类工作，让全站上下团结一致把先期顾客自助使用加油器材、设备、设备的使用与安全指导工作做好、做细、做全。此外，还要把这个团队带成一个吃苦耐劳、