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电力企业财务管理如何精细化管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业财务管理如何精细化管理 2 2电力企业财务精细化管理中存在的问题 2 2.1缺乏高水平的电力企业财务信息管理的信息化建设 2 2.2企业成本费用管理战略意识有待提升 3 2.3没有科学完善的预算管理制度 3 3提高电力企业财务精细化管理的有效措施 4 3.1提升财务精细化管理人员的专业素质 4 3.2项目支出得到细化，预算编制体系因此完善 4 3.3改善成本费用管理方法，构建信息化成本管理体系 4 4结束语 5 文2：电力企业财务内部控制体系建设 5 一、国内外关于风险管理及内部控制的理论背景 5 （一）国外关于风险管理与内部控制的理论与实践 6 （二）我国关于风险管理与内部控制的理论与实践 7 二、风险管理与内部控制的有效整合 8 （一）风险管理理论 8 （二）内部控制理论 9 （三）风险管理与内部控制的辩证统一 9 （四）财务内部控制与全面内部控制的关系 10 三、电力企业财务内部控制体系建设的主要内容 10 （一）实施目标 10 （二）指导思想 11 （三）基本思路 11 （四）实施重点 11 （五）实施步骤 12 四、财务内部控制体系保障措施 13 （一）财务内部控制组织保障 13 （二）财务内部控制绩效考核体系 13 （三）财务内部控制文化建设 14 （四）财务内部控制信息化建设 14 原创性声明（模板） 15 正文 电力企业财务管理如何精细化管理 文1：电力企业财务管理如何精细化管理 1引言 目前工程行业处于激烈的市场竞争环境中，行业的平均利润较低，随着市场竞争的日益激烈，不同工程企业为了获得工程项目展开了更加激烈的价格战，使得工程投标价格越来越低。如果企业一味地坚持自己的价格，那么它就不会接到任何项目，企业就会面临生存危机。在收入大幅度増加受限的情况下，工程企业就更应重视财务成本控制，加强企业财务管理，追求企业的最大利润。所以财务成本控制逐渐成为工程企业重点研究内容。当前，大量施工企业的成本控制通常采用粗放型的管理方式，财务成本控制存在诸多问题。在合理合法范围内，运用科学系统化的财务管理手段减少电力工程公司的成本投入，通过成本控制、运营节约等方式减少企业成本运营中的资金消耗，是电力工程公司进行财务管理的主要目标之一。在这样的管理目标下，精细化管理就为电力工程公司的财务成本控制提供了新的思路和方向。 2电力企业财务精细化管理中存在的问题 2.1缺乏高水平的电力企业财务信息管理的信息化建设 首先电力企业没有对企业的信息化建设工作和财力工作进行有效地结合，对于企业的财政支出没有一定的管理，甚至造成了严重的资产浪费，阻碍了企业的发展。其次，在如今科技高度发展，时代对科技有了更高的要求，因此在企业的财务管理过程中，也必须应用更为先进的财务管理系统，不然落后的财务管理系统不仅无法对企业的资产形成合理的管理，也无法更全面地对财务信息进行整理，造成财务管理效率差。更导致企业的信息建设与财务管理的契合度降低，无法保证信息的准确性、真实性和可靠性。第三，电力企业财务管理的信息化建设缺乏专业的人才，不利于促进电力企业在财务管理信息化的建设进度。人才是一个企业发展的根本，没有高素质的人才，企业内部就没有专业的人员对这些进行管理，导致不专业的管理人员盲目使用职权，降低了财务管理的水平，导致电力企业财务管理信息化的建设水平不够，甚至还会阻碍企业的发展。 2.2企业成本费用管理战略意识有待提升 成本费用管理方面的战略意识不足，是当前电力企业在成本费用管理中存在的首要问题。由于过去电力企业长期在国有环境下运作，在当前新时代市场经济竞争环境中，尚未培养起成本战略意识。在财务管理效益方面的思考和规划略有不足。没有认识在成本费用管理工作推进中以领导层先进性为指导、以全员参与为基础的成本费用管理实践的重要性。在成本费用管理方面，也缺少将企业自身发展特点和未来发展战略需求与企业管理要求和成本费用管理办法进行有机结合的意识。这种缺乏管理战略意识的状态，让电力企业在成本费用管理实施中仍然沿袭着粗放的管理方式。精细化管理程度不足，也无从下手。提升企业管理层和全员在成本费用管理中的战略意识，已经成为解决电力企业成本费用管理问题的根本要求。 2.3没有科学完善的预算管理制度 电力企业预算管理非常的复杂，为了能够最大程度的提高预算管理水平，电力企业需要高度重视预算编制以及预算考核机制以及评估等方面。但是目前对于这方面还存在着很多不足，没有引起高度重视，从而使得整体