探究企业项目投资抉择以及策略精品资料.docxVIP

探究企业项目投资抉择以及方略 企业生存靠发展，企业发展却要依赖于投资。这里投资是广义概念，不仅包括企业在新领域拓展，同步也包括企业原有领域内创新。当然，企业要进入一种新领域，需要依托于某个项目，并投入大量资源。不过，企业在自身业务范围内创新，无论是产品线延伸还是既有产品改良，都会面临来自技术、市场方面风险，并花费大量资源，这就具有了投资项目最基本特性。因此，项目投资是企业发展重大决策，这种选择和决策，无论是扩大再生产或是开拓新市场都将对企业发展起着决定性作用。 一、投资战略制定 企业投资战略作为企业发展战略一部分是和整体发展战略相适应，对应于企业创新发展和稳定发展两种基本战略，投资战略也有两种基本战略，即创新型投资战略和稳定型投资战略。企业选择创新发展还是稳定发展，取决于企业自身发展需要，取决于对市场前景和企业态势把握。而选择投资战略方向（产品－市场选择）与确定投资战略态势（竞争分析）构成了企业发展战略关键，它们构成了企业投资战略选择前提。在明确了企业发展战略基础上，投资战略选择包括投资战略类型、投资时机选择和投资项目优化组合。 二、投资项目选择 企业投资项目选择决不是漫无目搜寻，而是应当根据企业既定投资战略，以企业自身投资能力为基础，围绕企业关键竞争力进行项目选择。没有方向性项目选择不仅挥霍大量财力、物力，并且往往无法发现真正适合企业项目，错失良好投机时机。 1、基于企业投资战略项目选择 企业投资战略为项目选择指明了方向，稳定型投资战略规定企业投资围绕企业既有业务领域、既有市场进行关键多元化或者至少是有关多元化投资。因此，企业在选择投资项目时，必然会围绕既有产品进行纵向或横向信息搜寻。所谓纵向是指向既有产品上游或下游延伸，横向是指丰富产品类型以覆盖更多细分市场。无论是纵向还是横向都规定企业在自己熟悉领域内搜寻项目信息；与此相对应，创新型投资战略规定企业跳出既有业务框架，开发全新产品或拓展新市场，甚至是在完全陌生领域进行投资。但这种投资并不意味着到处开花，毫无方向，它必须以企业投资能力为基础，以企业关键竞争力为中心，是企业关键竞争力延伸。 2、基于企业关键竞争力项目选择 企业关键竞争力是企业生存基础，同步也决定了企业拓展能力边界。企业必须明确懂得自己关键竞争力所在，是品牌影响力、管理能力、人才储备、技术水平，抑或是规模实力。无论是稳定型投资战略下纵向、横向扩张，还是创新性投资战略下完全多元化都不应当脱离企业关键竞争力控制范围。例如，企业关键竞争力在于品牌影响力，那么企业就应当在原有行业领域内，而不应当和原有业务脱离过大，否则品牌影响力就无法得到有效延伸；假如企业关键竞争力在于人才储备，则需要深入明确人才构造，技术人才充足企业显然适合投资于产品研发，而销售人才充足企业则适合新市场开拓。由此可见，在企业投资战略为项目选择提供了基本方向后，企业关键竞争力再次确立了信息搜寻范围及中心。 3、基于企业投资能力项目选择 企业投资能力是由企业资金实力、现金流状况、筹资能力等原因共同决定，投资能力决定了企业投资规模，包括单个投资项目规模和企业总体投资规模。投资项目规模确实定包括两个方面：首先，投资能力决定了投资规模也许性，就总体投资规模而言，企业投资能力决定了它边界，超越自身能力投资规模显然是不切实际。对于单个项目投资规模，它必然是在总体投资规模内，此外从分散风险角度，企业不也许将所有资源投资于某一种项目，这种项目风险将会是致命性，一旦项目失败将威胁到企业存亡。因此，企业对单个项目投资规模确实定必须在投资能力基础上考虑风险分散规定；另一方面，客观条件决定了投资规模可行性，这里客观条件包括物质技术条件、市场规模以及经济效益等。物质技术条件决定了投资项目性质，资本密集性、技术密集性和管理密集性行业所规定投资规模存在相称大差距。市场规模决定着项目发展空间，进而决定了投资规模边界。经济效益通过项目不一样规模下边际收益率和企业资金成本间比较，精确地界定了项目投资规模临界点。企业总体投资规模及单个项目投资规模确实定再次缩小了投资项目选择范围，这不仅有助于企业提高项目选择效率，并且大大节省了企业资源花费。 三、投资项目可行性研究 可行性研究是整个项目投资关键部分，是项目决策重要根据。因此，可行性研究科学性和精确性直接关系着企业投资成败。一份良好可行性研究汇报应当做到对项目前景和项目未来运行轨迹作出精确估算，从而保证项目决策成功率。 可行性研究有三种类型：机会研究、初步可行性研究和技术科技可行性研究。机会研究重要任务是为项目投资方向提出提议，即在一种确定地区和行业内，以市场调查为基础，选择项目，寻找最有利投资机会；初步可行性研究重要任务是对机会研究认为可行项目进行深入论证，并据此作出与否投资初步决定，与否进行下一步技术经济可行性研究。 机会研究和初步