浅谈建筑施工现场管理.docxVIP

浅谈建筑施工现场管理 建筑施工现场管理是一个重要的环节，对于施工企业的发展至关重要。在施工现场管理实践中，需要重点关注工程施工现场项目安全量控制、工期控制和投资成本控制等四大要素。本文将针对这些要素提出一些具体的看法或建议，供施工项目管理者在实际工程中加以灵活运用。 施工项目管理的核心是人。从一个工程项目中标至竣工验收，人的要素自始至终都贯穿其中。因此，项目管理是以人为中心，以物为对象的管理。不同的项目管理班子有不同的管理方法，项目管理的结果也是不同的。施工企业在中标前会制定管理目标，以企业利益最大化为目标制定安全、质量、工期和成本目标。这几个目标的实现，才能达到合同的要求，最终达到企业盈利