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第十章团队管理;学习目的和要求;学习内容;一、团队（Team）的产生及其发展;二、团队的特点与作用;（二）团队的作用
团队的作用具体表现在以下几个方面： 1、发挥整合作用，提高综合效率。;（三）团队的模式与种类;1、按世界不同地区分类。
（1）美国的自由型团队。;3、按团队的形态分类。
（1）实体团队。;第二节 团队建设;一、团队建设是21世纪企业发展的必然趋势;二、团队建设的基础工作;（三） 形成团队动力和凝聚力 1、形成团队动力。
2、构筑团队凝聚力。;担心能否尽快与别人融洽相处；
担心团队内发生冲突会使人烦恼。;三、团队建设的阶段;第三节 建立学习型组织;一、学习型组织的产生;二、学习型组织的含义与特征;三、学习型组织的意义;四、学习型组织的学习内容;（二）自我超越
1、建立个人“愿景”。;（三）改善心智模式 1、心智模式的含义。;2、改善心智模式的意义。
（1）心智模式关系到组织的决策是否正确。;（四）团队学习;2、系统思考的修炼目标与要求。
· 系统思考修炼的目标是要实现心灵的转换，;3、系统思考的修炼精要。
（1）认识和理解组织结构性。;三、学习型组织的发展创新;内容总结
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