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物资管理采购工作总结 物资管理采购工作总结 时光荏苒，20—年立刻就要结束 了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的 悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精， 较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了 必须成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下： 一、有条不紊的做好厂内日常性采购 1、制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计 划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库 房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。 2、拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章 生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。 3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料 到货时间安排，平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好 供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。 4、物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量, 打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物 品整齐有序码放到不合格品库。 5、与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不 合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。 6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、 数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复 付账的情况。 二、用心做好厂内各部门临时性采购 各部门领导批示