销售总监年度个人工作总结与计划.docVIP

... 销售总监年度个人工作总结与计划 回首过去一年的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的 正确指导下，在各部门同事的合力帮助和支持下，与部门人 员的共同努力中是分不开的,自己严格要求自己，依据企业的 要求，较好地达成了自己的本员工作，在环绕俱乐部长久发 展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提高服务质量 为要点，工作模式上有了新的打破，工作方式有了较大的改 变，今年度个人主要要点工作有以下方面： 一、完美制度管理 因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不停更新，每 一位管理者都有在原有的基础上不停完美和创新，员工在跟 着制度或流程完美时接受程度也相应受些影响，依据当前的 工作状态，联合拥有可履行制度和流程再次进一步完美和改 变不足之处，详细有： 1、改变球童奖罚方式及球童保护场所责任制， 2、完美接包处、出发台、练习场岗位制度及流程， 1 ... 3、健全管理人员岗位职责， 4、完美换衣室、车库卫生洁净标准， 二、增强督导履行力度 在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始模式， 一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则， 谁领导谁负责督导落实与检查。履行每周球童场所服务总结 例会，每周总结管理者工作例会，每个月不按期其余岗位工作 总结例会，仔细总结找出问题并实时解决问题。 三、抓培训落实，提高服务质量 依据各岗位工作性质，从头拟订培训计划，并依据计划 进行实行，培训中不