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2009年国际营销营销策略分析 2009年是公司发展的一年。新一年开始，我们对公司有了清醒的战略方针，稳定发展，在内部努力工作，不断完善内部努力，深化内部努力，建立信息平台，加快建立现代企业的管理组织体系，提高市场反应和服务能力。在外部，拓展销售渠道，在内部、出口和oem出口实现稳定性，以豆饼机为核心的产品增长迅速。受国内大环境的影响, O E M增幅最为明显, 占了较大份额。美斯特企业也由传统意义上的制造型企业向着整合了产业链+商业营销的复合型集团化转型。 2009年整个厨电行业最明显的特征就是价格的下调, 与之成反比的是市场费用的水涨船高, 使得企业盈利能力缩水。因为我们过去的营销手法基本上等同于“坐商”的运营模式, 整个在区域挂职的营销团队还不到100人, 由于人手和精力的局限, 所以在为经销商提供服务这一职能上还是略显不足。2009年, 我们在以往的营销策略上做了大胆尝试, 成立了“飞虎队”助力销售, 派出后方的工作人员到各个省市进行前线大练兵, 不间断的做了十余个省。“飞虎队”的活动有助于指令和策略第一时间的下达实施, 加速了市场反应速度、增强了执行力的贯彻实施, 对当地的市场也起到了一定的激活作用, 这种现场办公缩短了厂家到终端末梢的距离, 通过紧密合作, 密切了厂商之间的关系, 在保持去年销售的同时业绩明显有增长。这样下来虽然市场投入增加, 但同时也为公司谋略渠道做