EPC项目管理心得.docxVIP

背景资料： 1999年初，孟加拉政府决定在其吉大港化肥生产基地内同时建设2座年产24万吨磷复合肥 （DAP）化工厂，均以EPC方式建设，分别交中国成套设备出入口股份有限企业和日本东 洋企业承包。孟政府的这一决定的意图十分显然，就是要经过这种巧妙搭建的国际竞争舞台， 取得最好的投资效果和效益。虽然令人万分遗憾的是在2002年中，这2个项目被孟加拉新 一届政府同时终止，使得已经生动上演的对台大戏中途夭折，可是经过这场有形竞争所表现 出来的方方面面，确实给我们提供了比过去任何项目的管理过程更多的富有价值的信息，这 种样式的二个不同国家的工程企业在同场竞技的时机难得一遇，这也必定迫使二个工程企业 和项目经理部都不得不使出浑身解数做出最正确表演。笔者恰好担当该项目中国企业的项目经 理，负责项目实施管理工作.以下笔者就怎样在这场同台竞技的过程中，探索按照国际工程 老例管理一个EPC项目，达成项目管理任务的情况谈一些个人领会，以期获得各位同道的 帮助。 东洋企业是一个老牌国际工程企业，以 EPC方式承揽工程更是其强项，该企业以其优秀的 业绩在国际上有很高的著名度， DAP项目的合成氨原料供给厂就是该企业在 80年月承建的。 而我企业的大股东虽然在 70年月未期也为业主建设了孟加拉国第一个尿素厂，可是该厂无 论从规模仍是从工艺技术上与日本建设的项目都无法比较， 特别是当时工程建设的对外援助 体系