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组织架构及岗位职责 ·组织架构 经理 经理 行政人事部财务部货品部企划部IT部 行政人事部 财务部 货品部 企划部 IT部 营销部 ·岗位职责 经理1、主持公司的日常经营管控管理，负责任公司安全运营，组织实施总经理决议，并将实施情况向总经理报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管控管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管控管理制度规章；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理以下有关员工；7、依有关规章制度规章决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 8、在职责范围内，对外代表公司处理业务。 财务部： 按照国家财务、税务相关法律、法规相关要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系； 依据公司年度经营计划中有关投资计划和本次项目进度安排计划，负责任拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金； 遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，资产的增减和经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，正确办理会计手续，如实登记入帐，并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符； 根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项原材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本； 严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、财务印章、空白支票和收据，按照公司结算制度规章的规定办理款项的收付； 按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，负责任公司相关商品的采购审查、报批、登记工作； 审核计算和发放公司有关人员的工资、奖金和福利及保险管控管理，负责任固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管控管理，负责任公司的资金筹集、融通、使用、管控管理，统筹公司对外长期投资，负责任本次项目投资的财务评估，审核和费用控制； 公司经济协议合同归口管控管理，参与主要经济协议合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好协议合同登记、立卷归档工作并负责任组织检查、督促经济协议合同的履行。 9、参与各机构部门目标计划责任制财务指标的确立、考核，并实施过程监督、评价和向公司相关领导及时反馈；10、负责任公司的内部审计、稽核工作；11、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管控管理；12、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作 中存在的问题，及时为相关领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。 ★企划部： 1、?负责任公司的形象建设、形象监控； 2、负责任现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管控管理； 3、负责任各类促销广告的设计、策划、发布； 4、负责任日常促销活动的管控管理； 5、负责任卖场氛围的设计、营造； 6、负责任卖场橱窗的布展及管控管理； 7、负责任楼体广告的发布及管控管理； 8、负责任公司内部刊物的编辑发行； 9、负责任公司形象的设计、策划、应用、推广和规范管控管理； 10、负责任企业文化的建立与推广； 11、负责任店面的开业、换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施； 13、负责任消费市场的调查研究工作； 14、负责任企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； 15、负责任衔接和协调公司其他机构部门， 提供市场信息和营销方面专业建议； 16、负责任外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和协议合同签署； 17、负责任顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。 ★IT部： 1、公司IT系统的建设、管控管理、维护，进行现有软件的改进与后续升级；; 2、负责任公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立； 3、负责任网络及数据安全策略的实施； 4、负责任公司网络安全进行设置、管控管理以及维护； 5、负责任公司业务系统、办公系统、店面管控管理系统的维护及业务数据的管控管理； 6、负责任管控管理和保证公司网络、服务器、台式机、打印机、联系方法方式交换机、公司传真机等基础设施的安全性、稳定性运行； 7、为公司信息方面的决策、采购提供所需信息； 营销部： 1、组织拟定销售管控管理的各种规章制度规章和各店面的机构设置和有关人员编制； 2、负责任公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施；3、负责任公司各店面的工作开展与推进； 4、负责任公司店面的整合、协调、绩效核查； 5、根据公司的销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定