2023-企业财务战略管理概述.pptxVIP

高级财务管理;第一章 企业财务战略管理;第一章 企业财务战略管理;第一节 财务战略管理概述;第一节 财务战略管理概述;;一、巨人集团的开展;二、巨人集团的投资 ;;巨人集团资金流程图;;;;第一节 财务战略管理概述;第一节 财务战略管理概述 战略与其他名词关联性 与策略关系： 战略应是方向性的把握，而策略那么是具体的动作；策略是附属于战略的，没有战略指导的策略没价值；两者是相对的； 与战术关系： 战略就是你决定要做这件事.而战术就是你具体怎样去做这件事.前者是决定做.后者是怎么做 ;第一节 财务战略管理概述 　　 战略与其他名词关联性 与规划关系： 规划是长期的、全局性的方案，具有战略性，是战略目标的具体表达。 与方案关系： 战略具有导航作用，指明企业未来开展方向，是方案的根底。方案是实施战略目标的具体部署与安排。;举例：从国家层面上看：开展战略是指为了促进经济,社会,科技、其他诸要素协调开展而进行的全局性,根本性的谋划，是在全面研究经济,社会开展的根本方向,根本问题的根底上,对国民经济,社会开展全局做出不同层次,不同侧面的决策；开展规划是指以开展战略为指导对国民经济与社会开展所作的总体部署，通过综合利用资源,合理布局生产力和城镇、各部门之间,企业之间,生产性建设与非生产性建设之间,地区之间、经济与环境之间相互协调,从而获得最优的经济效益,社会效益和生态效益,实现并保持可持续开展;开展方案是对近期行动的系统安排,是指在开展战略与开展规划的指导下,在政府主导下,由社会各界广泛参与,积极协商后,对社会公共产品供求的近期状况所作的选择和预先部署。;可见,战略,规划与方案的根本内涵是不同的.但是,它们之间又有内在的联系,一般说来,应领先有战略.后有规划,再订方案,其之间的关系是指导与被指导的关系，即战略指导规划,方案,战略既是制定规划与方案的根底,也是规划与方案的灵魂和精髓.规划再指导方案,可以说,方案是规划的继续和开展;第一节 财务战略管理概述 　　 战略管理结构——战略层次： 企业层 事业层 经营层　　;;第一节 财务???略管理概述 　　 战略管理结构 　 〔2〕事业层战略： 经营战略或竞争战略，由各事业部长负责制定并实施 　 A〕在既定的经营范围内，确定保持竞争优势的行动方案 　　B〕对外部环境变动作出反响 　　C〕统筹职能部门的战略 　　D〕对单位特定经营问题采取行动;第一节 财务战略管理概述 　　 战略管理结构 　 〔3〕经营层，或职能战略： 职能部门中职能管理人员制定的短期目标与规划决策主体：职能部门经理 　 A〕制定行动方案，支持事业部的经营战略，并实现本部门的业绩目标　　 B〕对更低层的经理人员提出与战略有关的方案与建议，并进行审批与统筹;第一节 财务战略管理概述 　　 战略管理结构 　 　　各级战略的关系：上一级的展开为下一级。每一级战略又要保持一定的独立性;;;第一节 财务战略管理概述 　　 二、战略与财务战略的关系 　　企业财务战略的特征： 　　1.支持性：支持经营战略，是经营战略的执行战略，经营战略是全局性决策战略 　　2.动态性：财务战略随经营风险的变动而进行调整。财务战略立足于长期规划，具有超前性。　　对环境的变化作出反映，小变那么保持战略不变，大变那么进行战略调整。 　　3.全员性：纵向看，各战略层次都有；横向看，与其他战略相结合。 　　意味着财务战略管理以经营战略为主导、以财务职能战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。　　;第一节 财务战略管理概述 　　 三、企业财务战略的类型　　 〔一〕按生命周期分： 　　 1.初创期财务战略　　2.成长期财务战略　　3.成熟期财务战略　　4.再生期或称衰退期财务战略　　;第一节 财务战略管理概述 　　 三、企业财务战略的类型　 　 〔二〕按财务管理对象分 　 1.企业筹资战略 　 2.企业投资战略 　 3.企业分配战略　　;第一节 财务战略管理概述 　　 三、企业财务战略的类型 　　 〔三〕按企业经营能力大小分 　　扩张型财务战略、防御型财务战略、稳固开展型财务战略　　;;第一节 财务战略管理概述 　　 四、企业财务战略制定的依据与前提 　　〔二〕管理者风险态度与财务战略 　　1.风险厌恶者：稳健的财务战略 　 2.风险偏好者：激进的财务战略 3.风险中庸者：介于稳健与激进之间。 　 　　　　;;第一节 财务战略管理概述 　　 五、财务战略决策与财务战略实施 　战略不能被有效实施的原因： 　 1.财务战略实施过程比原方案需要更多的时间　　2.出现未料的意外事项　　3.财务组织与财务高层管理者之间缺乏协调　　4