我爱精英班杨麟.docxVIP

我爱精英班 我于一九九七年来到平安，几年来所以能在平安公司生存并发展下来，是与我刚到平安公司时，部里组织的一次精英培训班分不开。那时的我是兼职在平安公司，正是那次精英班使我下定决心全职在平安公司工作下来。因此，对精英班的感情甚厚。如果在平安公司或寿险行业干下去，不参加精英班――这样专业、专职、高水平的培训是一大缺撼。 正是由于这种情感在支撑着我，所以对现在公司或北区要大面积开始的精英班培训工 作，想提以下几点意见： 精英班不应该是权宜之计，应该成为百年老店的品牌，应该纳入各级领导长期发展 的思路和工作规划之中。虽然不能把精英班的培训形式及组织规划写入《基本法》， 但各级领导应该对此有长期的系统安排。现在经常听到组训们讲是第几期组训班的 学员，若干年之后设想一下能否听到“我是第几期精英班的学员”这样的话。前方 一线需要激情，这激情应该来自精英班。 精英班应该普及到部里。当然这需要时间，需要一个整体氛围。如果真的能普及到部里，还应该注意质量，避免形式化。只有全面地、真正地认识并做好具体工作， 精英班才能有生命力，才能显出它的勃勃生机。 先做好对讲师的培训。所谓的名牌大学，是因为有名牌优秀的讲师，“以其昏昏， 使人昭昭”的事情绝不可能发生。精英班能否有质量，讲师是第一要素。 要追踪。被追踪的实质是被尊重。系统的追踪会给区里的组训等工作人员加担子， 可让每个精英班的学员在被鞭策的同时，更让他们了解自己的目标。重温那时的激情、那时的誓言，并使之成功，这不正是每个组训的工作内容吗？ 要宣传。要宣传好的学员的好的业绩、好的做法。要对他们在舆论上给予极大的关 注，在企划工作中能否为学员开辟一个专栏，或者在早会上为他们开个专栏。 严宽相溶。过去总是说亲情管理，几年过去了，队伍散了，亲情也淡了。如果在学员毕业后仍然像班里时那样严格管理，若干年后，我们队伍就会来个脱胎换骨的变化。要把严一陈子，变成严一辈子。受益的绝不仅是几个人，而是整个公司。 入司长的老员工，是否也可以参加精英班。当然名字可以另起。作用却不能打折。 精英班如果是黄埔军校的话，对相关一大批入司两年以上的老员工来说，他们更渴望中央党校，到那里去进修，去提高。 精英班的训练方式非常好。这些方法能否也运用到其他方面，使这种培训方式遍地开花。如前所述。真的能将这种训练方法普及的话，精英班也就真的植根于沃土之中了。 当过兵的人都说“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”。让精英班真的走进我的寿险生活吧。 沈阳分公司 杨麟 （杨麟：泰山营业区 业务主任、 兼职讲师、精英班讲师、北区精英班运作研讨班学员）