环境因素识别清单.docxVIP

环境因素 风险或机会 应付举措 有效性评论 法律法例、行业规范和 知足和恪守能够让客人更为放心满意；可 确定、收集和更新法律法例、行业规范 和标准； 未发生违犯法律法例、行业规范和标准情况，该举措有效 标准 以拓展更多市场；违犯将产生不良结果。 市场竞争情况 产品缺乏市场竞争力，渐渐被取代 营销实时掌握并传达行业动向，研发中心致力于改良 榜首，公司产品拥有较强的竞争力，证明该举措有效 设计和制造水平。 外部因素 不认识国家和政府的要求致使违规影响运 社会因素 实时进行合规性评论。 未发生违犯法律法例、行业规范和标准情况，该举措有效 营 经济环境 影响公司营运 开源节流，深入挖潜，降低成本 公司收益逐年递增，该举措有效 供给链情况 品责问题可能影响生产和交托甚至影响产 加强对现有供给商的管理和查核； 2017年4月，对现有供给商和潜在供给商进行了现场考察， 品质量。 为出现重要质量问题，该举措有效 公司文化 凝集力和团队意识差，无归属感 经过定期和不定期举行联欢会、比赛，旅游等增强了 经过组织马拉松、职工体检等公司活动，职工的凝集力和团 公司的凝集力和职工的认同感、归属感 队意识获得了加强，该举措有效 经过产品立项前、发布前和发布后等多个评估论证未出现产 经营 对市场需要产品的发展趋势判断失误。 对市场需求产品的发展趋势剖析应当经过频频论证。 品技术要求与市场需求不切合的情况，即公