稻盛和夫经营哲学.docVIP

稻盛和夫经营之道 一、 稻盛和夫简介 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。 二、 强大的内心世界 稻盛是在年轻时候生了一场大病之后明白这个道理的。他的叔父得了肺结核，他总是捂着鼻子走过叔父的房间，而他的父亲和哥哥毫不犹豫地承担起看护他叔父的责任。而结果是，他父亲和哥哥安然无羔，他却被传染上了肺结核。病中他看了一本书，书中一句话让他极其震撼：“我们内心有一块吸引灾难的磁石。生病是因为有一颗吸引疾病的羸弱的心。”他深切地意识到，“消极思考的内心吸引了消极的现实”，“心相”就是现实，病态的“心相”必定产生病痛缠身的现实。“这正是众生凡人的悲惨之处，心相仍难改变，在那以后继续着坎坷曲折的人生。” “在灾难来到的时候，越是去躲避，就越躲避不了。与其躲避不了，不如坦然去面对灾难，只要自己心态摆正，身体就会正视所面临的灾难，那么一切事情都会向着相反的方向倾斜。” 境由心生。我们每个人身处逆境的时候，都会有消极的想法，特别是危急的时刻，胆怯自然会随之而来，侵袭着我们的大脑。稻盛和夫面对结核病时的胆怯，使其反而感染上了结核病。越不想发生的事情，就越来到你的身边，胆怯的心理会让原本不好的事情，向着更加不好的方向逐步蔓延。所以说，心的强大，才是真正的强大，只有内心无比坚强，你才有改变这一切的勇气。而稻盛和夫很快就体会到了这一点。也就是在这个过程中，稻盛和夫不再畏惧任何事情，内心一点点地强大起来。在B29轰炸机雨点般的投弹中，在鹿儿岛的大半个城市淹没的火海中，在与家人拼命地逃亡中，他终于奇迹般地赶走了结核病。 三、 同甘共苦的精神 从和病魔斗争的过程中，稻盛和夫还明白了一个道理：在一个团体中，同甘共苦是多么的重要，这不但能增强彼此之间的凝聚力，甚至还会有奇迹发生。不管遇到什么样的遭遇，只要大家彼此拧成一股绳，不抛弃，不放弃，共同来应对所面临的困境，那雨后就一定能见到彩虹。 在此后的人生道路上，稻盛和夫对这一点深信不疑。 当每次出现困境的时候，稻盛和夫都会与技术人员一起用放大镜仔细研究，逐一改善发现的问题。在24小时三班倒的满负荷运转下，他们终于在规定期限内交货完毕。 他们生产出来的基板，最终得到了IBM公司的高度赞赏。这一消息在日本电气、电子制造商之间被称为“京瓷基板神话”。也正是因为他们不懈的努力，在1968年获得了第一届中小企业研究中心奖，奖金为100万日元。稻盛和夫认为，这个奖是公司全体员工努力的结果，这笔奖金应该回报给大家。于是，他买来盒装赤饭（日本人喜庆之时必做的一种赤豆糯米饭），分发给了全体员工，并举办了好几次联谊会，将奖金花得分毫不剩。 事后，稻盛和夫告诉大家：“过去我一直承诺，如果得了奖就犒劳大家，一起举杯庆祝，所以这次的奖金都被我们喝光了。尽管我们没有像其他获奖者那样把奖金用在技术研发上，但是我认为这种用途才是最有意义的。” 在稻盛和夫的理念中，共苦之后，必须一起享受甘甜。 四、 利他哲学 那场大病中父亲的牺牲精神也让稻盛和夫明白了一个道理：为他人着想，做有利于他人的事，利他人也就是利自己。 在稻盛和夫初入职场的时候，也是日本经济最艰难的时期，就连日本最高等的学府帝国大学的高才生都很难找到工作，更何况一个普通高校毕业的学生了。稻盛和夫在老师的帮助下终于找到一份与自己专业相关的工作，那是一家京都近郊生产高压绝缘子的企业，名叫松风工业。 就是这家破败不堪的公司，使最初想离开的稻盛和夫最终踏踏实实地留了下来，并且拥有了属于自己的科研团队。在组建团队的过程中，他并没有凸显个人能力，使剩下的人员作为自己的附庸，仅仅去做那些打杂的工作，或者是指挥他们做一些与增长核心能力无关的工作，而是帮助他们清楚地认识到自己工作的重要性，并且时常在试验中启发鼓励他们，使其能够独立做好自己的工作。 他常常对他们讲，“我们的人生只有一次，所以应该竭尽全力，做到每天都不留下任何遗憾”“明天就用那个方法重新试试，还是要再动动脑子”，这些话就好像将自己身上的力量分给他的部下一样。稻盛和夫这种毫无保留对自己部下的精心培养，使其在团队中的影响越来越大，而他自己却只是在利他哲学思想的引导下做了自己力所能及的事，并不是有意为之。 也正是因为他平时设身处地地为自己的部下着想，才会在与公司的技术部长发生矛盾时，部下们纷纷为其鸣不平，建议他开办自己的公司，并且表示“我也辞职跟你一起干”，“不能让人在稻盛君的上面指