装饰装修工程岗位职责制度.docxVIP

一、本次项目经理岗位责任制 、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项1 确保公司下达的各项经济技术指标的全自觉维护企业和职工的利益，管控管理制度规章， 面完成； 、工程本次项目施工须实行全面管控管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，2 积极推广应用新技术； 、加强财务管控管理，保证专款专用；3 、认真执行本次项目承包协议合同中由本次项目经理负责任履行的各项条款；4 、组织编制工程本次项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实5 施； 、负责任做好施工准备工作，熟悉协议合同和图纸相关要求，科学组织和管控管理进入本次项目工6 地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配 与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务； 、真接受公司各职能机构部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司7 管控管理机构部门汇报工作。 三、技术总负责任岗位责任制 、负责任执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各1 项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工； 、搞好经济核算，坚持质量检查评比和质量验收制度规章，做到项项有记录，有资料，2 抓好管控管理，搞好生产； 、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。3 五、施工员岗位责任制。 、在现场技术负责任人的指导下，全面负责任本工程本次项目的具体施工任务，对施工1 进度、质量、安全负责任； 、熟悉施工图纸，对设计相关要求、质量相关要求，具体作法有清楚的了解；组织工人2 班组按图施工生产； 、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中3 的障碍，为班组创造良好的施工条件； 、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全4 生产交底，亲临现场检查，指导施工操作； 、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行质量验收；5 、参与各分项工程质量评定，相关领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐6 蔽工程质量验收工作； 7 、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管控管理措施的落实，做到文明施工； 、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；8 、贯彻各项生产，技术质量，安全管控管理制度规章，发现违章作业要立即制止，发现9 不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源； 试运转合格后方能使用；机械设备等要亲自检查组织质量验收，对施工现场电气、、10 经常教育工人不违章冒学习安全和操作规程，经常组织工人班组学习技术，、11 险作业，自已也不要违章指挥； 、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故12 调查分析。 六、质检员岗位责任制 规范规定进行质量安全检查；,、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量1 、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管控管理；2 、对所监督的工程本次项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现3 的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上 报； 、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计相关要求的，4 有权禁止使用； 、按照质量验评标准相关要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素5 质； 有权拒绝签名认证；对不合格的分项工程，参加分部分项工程质量检验评定，、6 、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；7 、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。8 七、材料员岗位责任制 、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范相关要求，认真做好材料的采购，运输服务、1 保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材 料决不组织进场； 、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；2 3 、对进场材料要严格按质量质量验收规范和计量检验规定进行质量验收； 、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；4 、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度规章；5 、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档6 案。 八、班组长岗位责任制