基于薪酬积分制的激发员工干事活力研究——以A企业为例.pdf

平业与科技云 2023年第22卷第4期 基于薪酬积分制的激发员工干事活力研究 以A企业为例 □郝婷媛曾召普杨海涛 【内容摘要】人力资源是企业的第一资源，也是企业的核心竞争力所在 。激发员工的活力，推动企业的健康、可持续 、高质量发展是 重中之重 。本文旨在研究通过薪酬积分的方法 ，多方面考核员工，丰富分配要素，全方位激发员工的干事活力。 ［关键词］薪酬积分制；人力资源；员工活力 【作者单位】郝婷媛 ，曾召普，杨海涛;安徽省烟草公司马鞍山市公司 积分对大家来说耳熟能详，随处可见 。在我国应用的方面 的测量缺乏量化客观依据,月度绩效考核流于形式，年度绩效 也比较多，例如一些大城市的户口管理采用积分制，客户营销 评估 “轮流坐庄”和 “好人主义”盛行 。除此以外，绩效考核与 管理积累积分提升服务或者兑换奖励,考核管理等 。国内外对 薪酬挂钩不明显,月度绩效工资受考核结果影响增减幅度不 积分的应用大同小异 。本文所讲的积分主要是应用在人力资 大,干好干坏基本一个样，绩效考核的指挥棒作用没有得到 源薪酬绩效管理方面 。李建明 （2015）认为 “积分制绩效管理 体现。 是一种将员工完成的各项工作进行量化考核统计,然后再进行 （三） 人岗匹配度有待提高 。多年来，随着企业内外部环 综合评判的考核方式” 。梁晨 （2017）则用积分来衡量被考核 境的不断变化，企业组织机构 、队伍结构、岗位要求、工作要求 人的价值，综合反映被考核人的各项表现，把积分与被考核人 等都发生了深刻变化 。与此不相适应的是，全市系统人岗匹配 的工资福利待遇进行挂钩,高分者获得的待遇就高于低分者的 度研究相对滞后，高职低配和低职高配并存、人浮于事和工作 各项待遇,从而调动员工的工作积极性和工作热情 。李荣在 负荷过大并存等现象不同程度存在。 《中国积分制管理》一书中总结了在运营过程中采用积分制对 （四） 薪酬制度激励力度不够 。原薪酬制度中，员工能够 企业发展的重要作用，如:可以全方位调动干部员工的工作热 晋级提档的通道仅限于提拔到管理岗位、技术技能聘任以及工 情和工作主动性、积极性，员工从 “要我做”变成 “我要做” ；提 龄提档等 。薪酬晋档的机会比较少，分配因素比较单一，干多 高员工对制度、政策的落地执行力，不但要做事,而且要正确地 干少，干好干坏差别不大，多少有些吃大锅饭的思想,很难激发 做事,做成事;积分制容易理解,能被大部分员工接受,推行起 员工的工作积极性。 来阻力小,而且还方便操作，简单易行，能降低企业管理成本; （五） 缺少员工成就感激励的手段 。因为晋升通道金字塔 用积分机制能让愿意做事、做成事的核心人才更快、更直接地 的限制，注定大部分员工只能在一线岗位上工作 。那些在专业 实现自我价值，得到企业的认可，提高员工的忠诚度 ，留住人 岗位上比较出色的专业技术、技能人才除了能聘任到技术、技 才 。面对控烟履约的复杂外部环境以及行业提出控员增效以 能岗位提高一些待遇外,无法满足他们的成就感，会导致他们 及高质量发展的内在要求,如何提高干部员工的干事活力，设 感觉不到组织的认可，从而降低了工作的积极性。 计一套能提高员工工作积极性和主动性的绩效考核积分薪酬 二、基于薪酬积分制激发员工活力的措施 制度,持续深化干部人事各项制度的改革成为烟草企业的一项 为进一步理顺收入分配关系，建立科学合理的收入分配格 艰巨任务。 局，更好地发挥薪酬导向和激励作用，倡导员工爱岗敬业、勤勉 一、企业员工活力不足的问题 奉献,激发员工创先争优，持续提升素质和能力,增强员工获得 （一） 年龄老化带来的惰性增长 。以A企业为例,A企业 感、幸福感和对企业的归属感，企业要引入薪酬积分制度，并且 员工平均