kpi案例-北京xx公司绩效考察治理咨询项目建议书.pptVIP

绩效考核管理咨询 工程建议书;;北京××在企业的快速开展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系;北京××希望通过一次有效的人力资源工程咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速开展;实施本工程的原那么及工作目标;为了建立北京××的绩效管理体系, 本工程分为两个工作阶段;工程涉及岗位及人数;管理诊断的阶段目标及交付成果;对人力资源管理现状进行分析,不但有助于北京××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提;;岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的根底;;工程组将协助北京××人力资源部完善岗位说明书，提供技术支持与必要的培训;建立绩效考核体系的阶段目标及交付成果;绩效管理的目的;;处在不同开展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的;处在不同开展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的;绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面;绩效考核体系举例;建立绩效考核体系阶段的主要工作;绩效指标〔KPI〕概述;二; 与战略目标的联系： 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性： 结果是否能在职责范围内可控? 可实施性： 是否能采取行动以提高绩效? 简明性： 指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性： 指标是否难以操纵? 整合性：