全面预算管理HALF.pptVIP

以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 ; 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题; 问题的提出：企业集团管理的“主线〞？ 1、集团定位与子公司治理： 总部“总〞在何处？大股东与子公司“五分开〞? 扁平式结构？ ;一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式〔体系〕 ;; ××集团公司机构图;; 总部〔母公司〕; 投资回报承诺书 为切实对集团公司新增投资负责，我代表______〔以下简称“本企业〞〕对中国××集团公司〔以下简称“集团公司〞〕投资的______工程〔设备〕做如下郑重承诺： 一、经集团公司批准，本企业建设〔购置〕____工程〔设备〕，由集团公司与本企业共同投资完成，投资总额___万元，其中 年集团公司投资________万元，已由集团专项预算下达，其余资金来源亦全部落实。 二、根据可行性研究报告，该工程〔设备〕建设规模____，建设〔购置〕期自___年___月至___年___月，投资回收期___年，内部收益率__ %。 三、集团公司投资权益由本企业