公司管理全面诊断报告沟通版.pptVIP

论证 筹划 设计 采购 工程 营销 客服 序号 现状与问题 标杆企业实践 1 职能设置 从组织设计原理上看，价格谈判与采购执行要分开，这是风险管控的基本原则。 采购制度不清晰，各专业部门与成本部门的职责界定不清晰（如对甲供材的定义和分类），导致采购效率低下，成本部门对采购的参与及监控不足 2 采购方式 4.2 A公司采购管理现状诊断-1 论证 筹划 设计 采购 工程 营销 客服 序号 现状与问题 标杆企业实践 3 采购实施 没有制订采购招标计划，导致采购进度、质量、成本不可控 材料设备采购价格市场数据调研和积累需要加强。 4 供应商管理 5 合同管理 4.2 A公司采购管理现状诊断-2 论证 筹划 设计 采购 工程 营销 客服 序号 现状与问题 标杆企业实践 6 技术标准和 验收管理 采购材料的技术标准：材料设备的技术标准和参数不明确，用政府的标准，没有企业的内控标准，有时依靠员工的经验判断。 材料研究职能薄弱：缺乏系统的材料调研和信息收集和研究工作。 材料信息库和样板库不完善：没有建立完善的材料信息库。没有样板库。 4.2 A公司采购管理现状诊断-3 * * A公司管理全面诊断报告〔沟通版〕 黄博文 目 录 前言 第1局部—诊断过程回忆 第2局部—管理诊断结果综述 第3局部—管理诊断具体结论说明 目 录