(Send-1-1609007005)加强工程项目部人员集中调配思路2.pptVIP

* 北京六建集团有限责任公司 加强工程工程部人员 集中调配思路 Contents Page 目录页 — * — 01 管理原那么 02 公司系统、工程工程部管理职责 03 管理内容 01 管理原那么 02 公司系统、工程工程部管理职责 03 管理内容 　　　3、系统参与原那么：公司各管理系统对本系统人员调配、使用、培训、考核管理应参与其中，提出建议和意见，使人力资源管理更具有针对性。 　　　4、分级管理原那么：按照集团对工程局部级的划分原那么，科学合理地配置工程部各岗位人员，确定配置标准，在有效节省人工本钱的根底上实现管理覆盖。 　　　1、有效配置原那么：坚持人才合理流动，优化配置，经集中调配逐步形成人员最正确组合，发挥人力资源最大效能。 　　　2、合理储藏原那么：建立人才补充机制，有方案、分步骤积极引进、培养和开发优秀人才，对关键岗位的后备人才进行必要的储藏。 按照扁平化管理要求，实现人力资源集中管理 Contents Page 目录页 — * — 01 管理原那么 02 公司系统、工程工程部管理职责 03 管理内容 01 管理原那么 02 公司系统、工程工程部管理职责 03 管理内容 〔一〕公司人力资源部职责 制定工程工程经理部人力资源招聘、培养、薪酬、鼓励、考核、信息化、劳动关系等制度