品管组织功能与品质理念.pptVIP

如何培养自主管理 操作者的“三按〞、“三自〞、“一控〞要求： 三按：按图纸、按工艺、按标准生产 三自：对自己的产品进行检查、自己区分合格与不合格的产品、自己做好标识〔加工者、日期品质状况等〕 一控：控制自检合格率 开展“三不〞、“三分析〞活动： 三不：不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品； 三分析：当出现了品质问题，应及时组织相关人员召开品质分析会议，分析内容：品质问题的危害性、产生品质问题的 原因、应采取的措施。 4〕OQC和客诉处理 OQC: Out-going Quality Control,出货检验 客诉抱怨的处理以及预防措施的执行 不合格品的处置 标识—隔离—记录—评审—处置—重新检验 2、品管部门架构具体划分和各职能详解 * * 品管组织功能与品质理念 胡军花 * 课程大纲 一、品质理念 1、品质的重要性第 2、品质的概念和品质的分类 3、品质检验的主要功能 4、品质检验的主要步骤 5、如何做好产品品质 6、质量管理体系和审核 7、质量管理开展的阶段 课程大纲 二、品管组织和功能 1、品管组织的几种模式和相应功能 2、品管部门架构具体划分和各职能详解 1〕品管部门架构划分 2〕IQC和供给商管理 3〕IPQC、FQC和制程品质管理 4〕OQC和客诉处理 5〕计量和信赖试验 课程大纲 三、品管人