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完整版)投标专员月度绩效考核表 投标专员-月度考核表 文件编号。考核时间。被考核人。职位： 类目：考核内容 部门。考核月份： 考核详情：考核介质 主管。评分： 1.整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件。最低 频率每周两次。每出错一次扣1 分。 改写：根据市场部的要求及时整理招标信息，提供相关资 质文件。每周至少提供两次。如有错误，每次扣1 分。 2. 能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立 项信息进投标准备行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、 报名资料、原始资料会议记录归档等）。 改写：按照工作流程和营销管理中心的要求，及时准确地 为投标立项做好准备工作，包括但不限于会议、报名资料、原 始资料会议记录归档等。 3.主观原因未及时处理相关工作，每出错一次扣1 分。主 观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分。 改写：如因个人原因未能及时处理相关工作，每次扣1 分。 未按照管理细则召开项目会议，扣1 分。 4.按标书要求提前三天金。未按时金的，每笔扣1 分。保 证金如未到账导致废标的，当月绩效考核为零。 改写：按照标书要求提前三天金。如未按时金，每笔扣1 分。如因未到账导致废标，当月绩效考核为零。 5.根据招标文件及时回收保证金，限时1 个月。主观原因 未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1 分，直至收 回。 改写：根据招标文件规定，及时回收保证金，限时1 个月。 如因个人原因未能及时回收保证金，以周为单位扣1 分，直至 收回。 6.及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作。标书内容必须 符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司 资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。 改写：及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作。标书内容 必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费 公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。 7.主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1 分。 改写：如因个人原因导致标书重做等，浪费公司资源，每 次扣1 分。 8.严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标 文件合规合法，完全符合招标文件要求。主观原因导致废标的， 当月绩效考核为零。 改写：严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证 投标文件合规合法，完全符合招标文件要求。如因个人原因导 致废标，当月绩效考核为零。 9. 当月招投标项目，每中标一个加1 分。 改写：当月招投标项目中，每中标一个加1 分。 10.定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的 申请、标书模板的更新与完善。标书日常资料无法及时提供， 扣1 分/次。标书更新得到认可，每次加1 分。资质准备资料 齐全，加1 分。每获得一个资质加5 分。 改写：定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质 的申请、标书模板的更新与完善。如标书日常资料无法及时提 供，每次扣1 分。标书更新得到认可，每次加1 分。资质准备 资料齐全，加1 分。每获得一个资质加5 分。 11.对外文件（如标书等）部门发现问题，扣1 分/次。公 司发现问题扣2 分/次。公司外发现问题扣3 分/次。 改写：对外文件（如标书等）部门发现问题，每次扣1 分。 公司发现问题每次扣2 分。公司外发现问题每次扣3 分。 12.保证金凭证服务意识。公司内部其他部门投诉扣1 分/ 次，客户投诉2 分/次。 改写：保证金凭证服务意识。公司内部其他部门投诉每次 扣1 分，客户投诉每次扣2 分。 13.遵守公司管理制度，服从工作流程安排。积极主动与 各部门协调。如工作流程文件出错，每次扣1 分。 改写：遵守公司管理制度，服从工作流程安排。积极主动 与各部门协调。如工作流程文件出错，每次扣1 分。 14.部门相关报表未按规定时间提交，延迟1 天扣1 分。 保证报表的准确性，每出错一次扣1 分。 改写：部门相关报表未按规定时间提交，延迟1 天扣 1 分。 如报表出错，每次扣1 分。 15.个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作， 主动或接受请求帮助同事（-3~+3 分）。 改写：个人利益服从团队利益，与同