“四好”班子建设年活动经验交流材料.docxVIP

〃四好〃班子建设年活动经验交流材料 企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、 凝聚力、创造力的领导班子。20xx年云南电网公司“四好”班子 建设取得了明显成效，根据南方电网公司的自测评分标准，获得 了 no. 52分的较高分值。20xx年是“十一五”开局之年，面对 大好发展机遇，云南电网公司党组进一步用南方电网公司大政方 针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活 动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成 为一面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图 强创佳绩。创建成效明显党政“两心变一心” 20xx年云南电网公司把“四好”班子创建工作与先进性教 育结合起来，开展了 “两强两好四领先”的主题实践活动，丰富 了 “四好”班子的活动内容，强化了领导干部的表率作用。并以 党建贯标为契机，以开好高质量的民主生活会作为创建活动的重 要途径，有效促进了 “四好”班子的建设。此外，通过开展执行 力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理干部的执行 力，提升了管理干部和技术干部的整体素质。 该公司把干部资源的调整和盘活作为“四好”班子创建的 重要任务来抓。首先从机关和各单位选派了一批干部到6个新成 立的地（州、市）供电分公司担起重任；其次是加大了干部的交 流轮岗力度，对昆明供电局、红河供电局、曲靖供电局、玉溪供 电局等基层的干部进行了调整，将原在公司总部的干部交流到基 层任职，基层供电单位的干部交流到公司总部处室任职，通过交 流取长补短，促进了干部资源的优化配置，加强了机关和基层的 交流，促进了上下融合。 干部队伍的建设促进了工作作风的转变，公司每个月的总经 理办公会雷打不动，公司领导成员轮流主持，通过电视电话会议 的形式直接开到基层中层干部，既保证了信息交流和政令畅通, 又使公司所有的班子成员都能从公司全局出发谋划和思考各个 方面的工作。基层单位领导按照公司的要求，坚持每个月下到班 组和一线员工一起工作一天，解决工作难题，倾听职工心声，甚 至手把手教职工如何规范地填写工作票。有的基层领导把手机号 留给一线的同志，有的为变电站的运行人员买自学考试的辅导材 料，职工们动情地说：党的密切联系群众的优良作风又回来了， 干部和群众心相连、情相通，就没有什么困难克服不了。 各级党政领导找正了位置，相互理解，相互支持，党委和行 政讲原则、重感情，讲大局、干事业，“两心成一心”，工作中 尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心，团结和谐的坚强团 队初步形成，干部队伍建设取得实效，为圆满完成20xx年网公 司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。 创新活动方式目标抽象变具体 20xx年是“四好”领导班子创建的“建设年”，云南电网 公司对“四好”领导班子创建进行了周密部署，提出以激发班子 干事创业的生机和活力为落脚点，对照“四好”标准，制定了 “一个强化”、“八个提高”的具体措施，即强化对创建活动的 组织领导，抓好找准存在的问题，抓好依法经营工作，抓好民主 集中制工作，抓好领导干部的培训工作，抓好两组班子民主生活 会，抓好会议学习，抓好宣传督导。通过建立“员工恳谈会制度”， 做好中心组学习主题发言，开通局长（书记）信箱等方式，使创 建工作进一步深化，通过建立长效机制，使“四好”的要求形象 化、具体化。把政治素质好与实现公司对南网负责、为云南服务 的要求结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解 公司改革、发展中的难题结合起来，与完成公司下达的各项指标 结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、 形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和 廉洁的作风，推进以人为本，实现员工与企业共同发展结合起来。 今年的“四好”班子创建，要将着力在提高班子“六种能力” 上下功夫。一是提高领导班子领悟和执行大政方针的能力，真正 做到用大政方针和“五个概念”武装头脑指导工作。二是提高领 导班子的安全生产执行能力。强化安全责任制的落实，健全安全 检查评价和考核、安全教育培训等体系。增强班子安全管理的主 动性，提高预见并控制事故先兆的能力。三是提高领导班子依法 经营和科学决策能力，各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公 司二号令，全面杜绝决策失误。四是提高领导班子团结协作能力, 要在各单位真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干 事、干成事的领导班子集体。五是提高领导班子创新能力，通过 创新管理、创新技术等工作，提高公司的核心竞争力。六是提高 领导班子服务能力，把“为中央负责，为五省区服务”和“五个 概念”的理念融入到工作和生活中，为公司负责，为当地经济服 务，为社会服务，为公司干部群众服务，提升服务能力。 定性考核变定量定性相结合 规定动作不走样，立体考评有特色。云南电网公司20xx年