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組長工作事務：
每天在下班前要按排好明天的工作計劃及人員按排.所生產的機種及各站別的材料是否能滿足第二天的生產及有無放假的人員（缺料及品質問題除外）.
上班時組長必須提前15分鐘到車間，提前按排好各站別的物料及材料與人員.早會後生產線不可出現有人員等待工作的現象.
早會的內容：檢討昨日生產線出現的品質問題及產能達成狀況/產品出貨交期及品質注意事項與5S工作做得不夠的現象.宣導主管所交待的注意事項及公司政策.表揚工作表現出色的人員，對工作表現不好的人員給予批評.訂定本組的一些管理規定.
調配各站別的人員的工作按排是否恰當，分配各站別人員的個人當日產能目標，監督作業人員是否有按規定作好首件檢查及自主檢查.
填寫生產力報表（當日下班前交），對昨日的生產力作進一步改善合理的調配當日的人員安排及提前完成產能.
隨時對作業人員的品質及產能做監督與改善，對生產線材料堆積與進度跟不上的站別做及時的調整. 每1小時統計一次各站別產能狀況，便於隨時調整生產進度.
下班前5分鐘可召集全組人員檢討當日所發生的品質問題及產能達成狀況，合理安排加班工時.
對生管所安排的生產產能要每日如實完成，當生產中有問題要及時匯報給生管及課長.
當工單發料未發夠時，要及時跟催生管開工單補料單給倉庫，產品缺料時要隨時跟催生管（成秀麗/付加強）.
當工單結案時狀況，不夠料要提前2-3天清點生產線材料時要提前補料，以免影響出貨交期.
生產線當日的不良品要求各站人員在下班前處理OK（各站別可安排人員輪流處理及各自處理自己的不良品）.
下班時組長要檢查生產線是否有整理好，電源設施是否有關好.
對IPQC及FQC所提出的不良現象要及時召集相關站別人員作檢討與改善.
生產效率卡每天在下班前計算好，獎金表需在第二天下午17：00交文員處.
對自己所管理的組別的產能/生產力及品質狀況隨時清楚的掌握.
生產力的計算方式：當日生產力=當日產出工時÷當日出勤工時×100％
累計生產力=累計產出工時÷累計出勤工時×100％ （當日產出工時=產出數量×產品標準工時）
（當日出勤工時=當日出勤人數×當日出勤時間＋加班工時）
每站標準工時計算方式：各站別時間加總×1000PCS÷3600秒＝各站總工時
每1PCS材料工時計算方式：3600秒÷1小時數量＝1PCS材料時間
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