房地产开发公司建立质量保证体系情况说明.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 企业建立质量保证体系情况说明 为保障所开发建设项目质量，我公司已建立完善的质量保障体系，具体是： 一、质量管理制度建立情况 我公司根据国家、行业、地方标准等强制性条款，已建立相应质量管理制度，保证开发建设项目工程达到高的质量标准。 质量管制制度（主要内容） 1、责权划分：对建设单位、施工单位、监理单位责权进行严格划分，以保证工程建设稳步进行。 2、技术质量管理方针：三级管控、预控为主、确保质量工程部管理实行三级管控；一级管控为施工单位自身管理，主要集中在施工项目全过程管理。二级管控为第三方监理管控，主要是项目施工阶段管理，管理方法为四控，两管，一协调。三级管理为工程部对施工单位自身施工行为管理与监督，对监理的监理行为管理与监督及部分外部协调工作。 3、技术质量管理体系：建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 4、图纸收发和审核：工程图纸及设计文件一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人以及监理工程师。各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 5、设计交底：设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。 6、施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。 7、技术交底：由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。 8、施工：施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。 9、设计变更：变更设计施工必须按设计变更图及洽商记录进行。设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。 10、材料检验：材料进场验收控制：施工方自购及甲方供应材料验收应严格按照材料验收程序进行。 11、技术检验：施工规程、规范和技术文件规定的技术检验一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。 12、隐蔽验收：监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。 13、中间验收：某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。 14、设备试运转：试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。试运转记录应完整归档。 15、竣工验收：由建设单位组织建设、施工、监理、设计、勘察单位进行竣工验收。严格按照验收内容及标准进行验收并形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收报告》，验收人员分别签字、建设单位盖章。 16、质量评定：质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》发分项、分部和单位工程划分进行检验评定。质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监单位核准。 17、持证上岗：需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人操作。建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。 18、质量保证：资料施工单位应按规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理。 19、质量事故的处理要求 20、计量：施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。 21、分包工程质量：分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。 二、质量管理部门及相应质量管理人员情况 1、设立公司质量管理部门： 公司设立质量管理小组 组长：项目总经理 副组长：工程副总 行政副总 组员：工程经理、总工程师、土建工程师、电气工程师、材料员 2、对相关管理人员设置情况：部门、管理人员职责分工，做到质量有操作标准，有检查机制，有监管人员、有奖惩追踪。 工程副总职责：工程项目质量直接负责人 行政副总职责：对工程项目质量检查结果进行追踪，落实整改措施及奖惩措施。 工程部经理岗位职责：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量。 总工程师岗位职责： 指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量